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深圳人力资源师培训班

培训背景与目的人力资源管理基础知识招聘与选拔技巧培训与开发策略

薪酬福利设计与管理员工关系管理与沟通技巧总结与展望

01培训背景与目的

随着企业竞争的加剧和人力资源管理的专业化，对人力资源师的需求不断增长。市场需求增长职业发展空间大专业技能要求高人力资源师在企业中承担重要角色，有着广阔的晋升空间和职业发展前景。人力资源师需要具备专业的知识和技能，包括招聘、培训、绩效管理等。030201人力资源师职业前景

123通过培训，使学员掌握人力资源管理的基本理论和方法。掌握人力资源管理基本理论通过案例分析和模拟演练，提高学员解决实际问题的能力。提升实际操作能力引入行业前沿动态和必威体育精装版趋势，帮助学员拓展职业视野和思路。拓展职业视野培训目标与期望成果

介绍人力资源管理的基本概念、原理和功能。人力资源管理概述讲解招聘流程、面试技巧、背景调查等招聘相关知识和技能。招聘与选拔探讨员工培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等内容。培训与开发课程内容及安排

绩效管理薪酬福利管理员工关系管理法律法规与劳动合同课程内容及安排阐述绩效管理的流程、方法和工具，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈等。探讨员工沟通、员工关怀、员工纪律管理等员工关系管理技巧。解析薪酬构成、薪酬调查与设计、福利策略等薪酬福利管理要点。解读劳动法律法规、劳动合同签订与解除等法律相关内容。

02人力资源管理基础知识

指在一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括体力、智力、技能等方面。人力资源定义包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等方面，旨在为企业发展提供有力的人力资源保障。人力资源功能人力资源概念及功能

包括公平、公正、公开、竞争、择优等原则，确保企业人力资源管理的合法性和有效性。包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的方法和技术，旨在提高企业人力资源管理的效率和效果。人力资源管理原则与方法人力资源管理方法人力资源管理原则

法律法规包括《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等相关法律法规，保障劳动者权益和企业用人自主权。职业道德包括诚信、必威体育官网网址、尊重他人、积极进取等职业道德规范，提高人力资源从业者的职业素养和综合能力。法律法规与职业道德

03招聘与选拔技巧

了解并掌握各种招聘渠道的特点，如校园招聘、社会招聘、内部推荐、猎头公司等。招聘渠道分类根据企业需求、岗位特点和目标人群，选择合适的招聘渠道组合。渠道选择策略撰写具有吸引力的招聘广告，明确岗位职责、任职要求和福利待遇。招聘广告设计招聘渠道选择与策略制定

简历筛选与面试技巧简历筛选方法快速有效地筛选简历，找出符合岗位要求的候选人。面试流程设计制定面试流程，包括初试、复试等环节，确保面试的公正性和客观性。面试技巧掌握学习并掌握各种面试技巧，如行为面试法、压力面试法等，以准确评估候选人的能力和素质。

03薪酬谈判与录用通知与候选人进行薪酬谈判，达成一致后发放录用通知，并明确报到时间和相关事项。01背景调查实施对候选人的学历、工作经历、社会信用等方面进行背景调查，确保信息的真实性。02录用决策制定综合考虑候选人的能力、经验、背景调查结果等因素，制定录用决策。背景调查与录用决策

04培训与开发策略

任务分析针对具体的工作岗位和职责，分析员工需要掌握的知识、技能和态度，以及相应的培训内容和方式。组织分析通过对深圳企业的组织结构、业务战略、人力资源政策等方面的分析，确定培训需求的方向和重点。人员分析评估员工的现有能力和潜力，识别其培训需求和发展方向，制定个性化的培训计划。培训需求分析

根据培训需求分析结果，设定明确的培训目标，包括知识传递、技能提升、态度转变等方面。培训目标设定结合培训目标和员工实际需求，设计针对性的培训内容，包括课程、案例、实践等。培训内容设计根据培训内容和目标受众的特点，选择合适的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、在线学习等。培训方法选择制定详细的培训计划，包括时间、地点、人员等安排，并进行有效的培训管理和监督，确保培训计划的顺利执行。培训实施与管理培训计划制定与实施

通过问卷调查、考试、面谈等方式收集员工对培训效果的反馈，对培训效果进行客观评估。培训效果评估建立培训持续改进机制，定期对培训计划进行评估和调整，确保培训与员工和组织的发展需求保持同步。培训持续改进对收集到的数据进行统计分析，识别培训中存在的问题和不足，以及员工的实际需求和建议。培训结果分析针对评估结果中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，如调整培训内容、改进培训方法、加强培训管理等。培训改进措施培训效果评估与改进

05薪酬福利设计与管理

基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、股票期权等薪酬构成企业战略、经营状况、市场薪酬水平、员工个人绩效等影响因素了解市场薪酬水平，分析企业薪酬竞争力，为制定合理薪酬