制造成本管理3V.ppt

*制造成本预估,分析及管控*Contents营运损益分析架构成本构成工费预估方法成本工作推动项目工费管控*集团IE工作方向制程交期系统工程价值工程成本工程(帐务管理)生产效率IESCM效益经营策略成本分析报价管理自动化价值提升节能减排*生产效率提升人力精实人因工程节能减废制造信息系统工费成本分析多能工培养训练士气提升投资预算分析组织绩效管理人力及产能规划新厂/新线规划现场工程工厂管理价值/流程经营管理机种价值度分析产品易制化分析开发SKD经营新模式设计模块/标准化PDCAPPDDCCAAIE工作布局及执行方向*1﹑营运损益分析架构销售收入(revenue)销售毛利(GPM)营业利益(IFO)税前净利(PBT)周边分摊其它费用(OI/OE)营业费用(OptExp.)管理费用(ADMExp.)研发费用(RDExp.)销售费用(SalesExp.)销售成本(C.O.G.S.)材料成本(Material)直接人工(Labor)制造费用(MFGO/H)(+)(-)=(-)(+)====(-)(-)(+)(+)制造成本非制造成本*2﹑成本构成IDL(含台干)折旧Utility料工Facility生产设备租赁维修保养物料消耗其它固定资产BOMDLBOM成本材料耗损直接人工费用……费厂务设备*2.1﹑直接人工构成薪资奖金加班费福利底薪直接人工主管加给应付房补年终奖持续服务奖外住津贴伙食津贴社保费用其它奖金加班一加班二加班三*2.2﹑制造费用会计科目(1)LCD科目科目内文LCD科目科目内文工资间接人工-本薪折旧费制造-其它设备折旧间接人工-伙食津贴制造-运输设备折旧间接人工-年终奖金制造-计算机通讯折旧间接人工-其它津贴制造-仪器设备折旧间接人工-其它奖金制造-机器设备折旧间接人工-退休金制造-办公设备折旧间接人工-绩效奖金汽车费用制造-交通油资费间接人工-职务加给其它费用制造-其它费用加班费间接人工-加班费其它资产摊销制造-其它递延费加工费制造-产品加工费物料消耗材料投入-其它物料人员保险费制造-健保间接材料-包装费制造-劳保间接材料-其它耗用制造-团保仓储处理费制造-仓储费交际费制造-交际费福利费制造-职工福利-其它*2.2﹑制造费用会计科目(2)LCD科目科目内文LCD科目科目内文伙食费制造-伙食费差旅费制造-旅费-国外租金制造-厂办租金制造-旅费-国外交通租赁费制造-其它租金制造-旅费-国外住宿动力费制造-水费制造-旅费-国外其它制造-瓦斯燃料费制造-旅费-国外膳杂制造-电费劳动保护费制造-安防设施费税捐制造-税捐计算机使用费制造-计算机使用费进口费用制造-报关费电话传真费制造-电话费邮电费制造-邮费维修费制造-修缮费试验检验费制造-检测费模治具费用间接材料-模治具费运费制造-进口内陆运费办公费制造-书报文具费制造-进口空运费环境保护费制造-清洁费制造-进口海运费职工培训费制造-训练费-其它制造-运费杂项购置制造-杂项购置*3.1﹑工费预估方法---标准成本法(1)*3.1﹑工费预估方法---标准成本法(2)类别科目工费率算法工时直接人工工费率DLDL标准薪资总额/(21.75*8*DL人数)DL人工工时制造费用工费率IDLIDL标准薪资总额/(21.75*8*IDL人数)DL人工工时*1/3水电气前3月水电气均值/线体总工时机器工时折旧折旧费用/(30*24*线体数)机器工时其它与人相关:

前3月其它费用均值/(21.75*8*制造DL人数)

与机器相关:

前3月其它费用均值/线体总工时0.02*DL人工工时+

0.98*机器工时*3.2﹑IE预估原则---直接人工项目科目费用预估原则备注薪资底薪Σ标准薪资*人数各资位标准不同主管加给Σ管理职标准加给*管理职人数线组长﹑课级﹑理级应付房补Σ标准房补*人数各资位标准不同奖金年终奖Σ标准薪资*1倍*人数目前年终奖按一倍薪资预提持续服务奖Σ标准薪资*持续服务奖倍数*人数持续服务奖倍数按本年度预提标准福利外住津贴Σ外住津贴标准*外住人数依资位差异津贴标准有所不同