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沃尔玛供应链案例ppt课件

目录CATALOGUE沃尔玛供应链概述沃尔玛采购管理策略沃尔玛库存管理策略沃尔玛物流配送体系剖析沃尔玛信息系统支持作用沃尔玛与供应商合作关系探讨总结：从沃尔玛案例看供应链管理未来趋势

沃尔玛供应链概述CATALOGUE01

供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。提升客户满意度：优化供应链可以缩短交货时间，提高产品质量和降低价格，从而提升客户满意度。降低运营成本：通过供应链整合和优化，企业可以降低库存成本、运输成本和采购成本等。增强竞争优势：优秀的供应链管理能力可以成为企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。供应链定义与重要性

成长期随着门店数量的增加和销售额的提升，沃尔玛开始构建更为复杂的供应链网络，包括区域配送中心和全国性的物流体系。初创期沃尔玛在初创期主要关注于店内运营和商品采购，供应链相对简单。成熟期进入成熟期后，沃尔玛持续优化其供应链，通过引入先进的信息技术、精细化的库存管理和高效的物流配送等手段，不断提升供应链效率。沃尔玛供应链发展历程

沃尔玛率先在零售业引入先进的信息技术，如RFID、EDI等，实现了供应链的实时可视化和高效协同。信息技术应用通过精确的销售预测和库存计划，沃尔玛实现了库存水平的精细化控制，有效降低了库存成本和缺货风险。精细化库存管理沃尔玛拥有完善的物流配送网络和先进的配送技术，如交叉配送、夜间配送等，确保了商品快速、准确地送达门店。高效物流配送沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，通过共享信息、协同计划和共同解决问题等方式，实现了供应链的共赢。供应商合作沃尔玛供应链核心优势

沃尔玛采购管理策略CATALOGUE02

沃尔玛设立专门的采购中心，负责全球范围内的商品采购，实现集中化管理。采购中心统一负责标准化采购流程规模化采购优势制定详细的采购流程和规范，确保采购活动的透明度和一致性。通过集中采购，实现规模化效应，降低采购成本，提高议价能力。030201集中采购模式

沃尔玛对供应商进行严格的筛选和评估，确保其具有良好的信誉、合规性和可持续性。严格的供应商筛选定期对供应商进行绩效评估，包括质量、价格、交货期等方面，确保供应商的稳定和可靠。供应商绩效评估与优秀的供应商建立长期合作关系，共同推动供应链的优化和发展。长期合作关系建立供应商选择与评估

采购成本控制与优化采购预算制定与执行制定详细的采购预算，并严格执行预算计划，确保采购成本的可控性。采购价格谈判与协商通过与供应商进行价格谈判和协商，降低采购成本，提高采购效益。采购流程优化与改进不断对采购流程进行优化和改进，提高采购效率和响应速度，降低采购成本。

沃尔玛库存管理策略CATALOGUE03

采用先进的仓储管理系统，实时监控库存状态，确保FIFO原则的有效执行。对员工进行FIFO原则的培训，提高员工对库存管理的认识和重视程度。严格遵循先进先出（FIFO）原则，确保商品按入库时间顺序进行出库，避免过期和积压。先进先出原则

根据商品销售历史数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平。定期评估安全库存量的合理性，根据市场变化和销售趋势进行及时调整。与供应商建立紧密的合作关系，确保在库存不足时能够及时补货，降低缺货风险。安全库存设定与调整

010204库存周转率提升举措优化商品品类结构，减少滞销品的库存占比，提高畅销品的库存周转率。加强与供应商的协同合作，实现快速响应市场需求，降低库存积压风险。采用先进的物流技术和设备，提高仓库运作效率，加快商品流通速度。定期对库存进行盘点和清理，及时处理过期和损坏商品，保持库存的健康状态。03

沃尔玛物流配送体系剖析CATALOGUE04

以市场需求为导向，结合交通、地理等因素进行选址，确保配送中心能够快速响应市场需求。配送中心选址策略采用先进的物流规划技术，对配送中心内部进行合理布局，提高存储、分拣、配送等环节的运作效率。配送中心布局规划具备高度自动化、信息化和智能化特点，能够实现快速、准确、高效的物流配送服务。配送中心特点配送中心布局规划及特点

根据商品特性、运输距离和客户需求等因素，合理选择公路、铁路、航空等运输方式，确保运输成本和时间成本最优化。运输方式选择通过优化运输路线和节点布局，减少运输环节和等待时间，提高整体运输效率。运输网络优化通过精细化管理、技术创新等手段，降低运输过程中的成本支出，提高企业盈利能力。运输成本控制运输方式选择及优化措施

123借助社会力量，将最后一公里配送任务众包给个人或小型企业，提高配送灵活性和效率。众包配送模式应用大数据、人工智能等技术，对配送需求进行精准预测