2025年国考面试题沟通协调类 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

沟通协调类

一．答题标准

1.阳光心态（领导都是好的、同事都是好的）

例1：领导把你从热门部门调到了冷门部门，你怎么想？

我会欣然接收，大家以为的冷门部门，也许是是部门的工作受公众关注的机

会少或者是专业性较强，不过单位每一个部门都发挥着重要的不可替代的作用，

领导这么做，是信任我的一个体现。

而我也会把这次调动当做一个锻炼的机会，更是应当发挥自己的主观能动

性，积极融入部门，争取将工作做到让群众100%满意，也不辜负领导的良苦用

心。

例2：你和同学一同考入新单位，你工作勤奋，成绩突出，不过领导对你的印象

不佳，同学受到领导信任，并且常常为难你，你怎么办？

我和小李一同进入单位，总是相互扶持、相互协助，对彼此的了解都很深。

也许是我在工作中态度不够仔细，工作的技能跟不上，小李替我着急，想要问询

领导来协助我，让我愈加好的适应工作。

相较于刚进单位，目前工作愈加繁忙，因此平时与小李就疏于沟通，也许有

某些误解产生，因此我也会时常的与小李与其他同事多交流，听取意见提议，以

便愈加好地工作。

2.自我反省（出现问题，先从自我找原因）

例1：假如你是领导，下属总是越过你向你的上级报告工作、反应问题，你怎么

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

处理？

也许是是我在工作中过于严肃、独断专行，不能设身处地的体谅下属，只是

一味地批评下属，使下属怕遭到批评不敢跟我报告工作。对此，我会及时反省，

积极征求周围同事的批评意见并更正，多给下属激励和指引，使他们愈加好更快

完成工作。

我还需要仔细反省自己是否在之前的工作中不尊重下属的功劳，向上级领导

报告时过多将下属的功劳当做自己的成果，掩盖了下属的功劳。假如有，我应当

积极地认可错误，祈求领导的批评，并在以后的工作中多给年轻人展示自己才能

的机会，使他们取得更多的成就感、认同感。

下属越级报告行为或许情有所原，但我也应当清醒的认识到，越级上报是违

背组织标准的，首先这种行为轻易否定了直管领导的权威，另外首先也给上级领

导导致了过多的工作负担，减少了行政效率。对此，我应当对下属这种违背组织

纪律的行为给以必要的提示批评，相信下属认识到自己的错误能更正，不再犯类

似错误。

例2：你和同学一同考入新单位，你工作勤奋，成绩突出，不过领导对你的印象

不佳，同学受到领导信任，并且常常为难你，你怎么做？

（态度）作为一个新人，能和同学成为同事，是件值得开心的事，不过工作

勤奋、成绩突出却得不到领导的认可和信任，对于新人而言，心情压抑是可想而

知的。不过凡事都应当以工作为重，要尽快调整自己的不良情绪，继续保持自己

的工作热情，毕竟工作是头等大事。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

（原因、对策）领导对我的印象不好也许并不是对我工作态度的否定，而是

我的某些细节做得不够完美或是缺乏对应的工作经验。我会把领导对我的印象当

做一个鞭策和警示，时刻提示自己要谦虚做人，勤奋做事。同事对我的偏见也许

是因为我进入工作后角色还没调整过来，和同学的沟通不够。只要我们能以一颗

积极积极的心看待彼此，这么的情况一定会有所变化。

（总结、防止）以后我会多向同事请教同学，共同进步，将我们的学生时代

的友谊和默契利用到工作中来，提升工作效率和技能。总之，在此后的工作中，

我要不停地完善自己，仔细完成领