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员工岗位考核办法

第一章总则

第一条为科学、合理地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工个人业绩和公司整体业绩，本着公开、公平、公正的原则，结合公司情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司中层及员工。

第二章组织机构及职责

第三条公司成立绩效管理领导小组，总经理任小组组长，分管综合部、计财部、工程部、前期部、销售部、成本部领导为小组成员；

公司成立绩效执行小组，分管综合部领导任组长，副组长为综合部负责人，各部门负责人为小组组员。

第四条绩效管理领导小组的主要职责：

（一）制定公司的战略发展目标、年度经营目标；

（二）制定公司平衡计分卡；

（三）传达并解释战略目标、平衡记分卡和衡量标准；

（四）为实现目标提供资源保证；

（五）审核部门计分卡；

（六）审核年度绩效管理和薪酬发放挂钩。

绩效执行小组主要职责：

组织公司平衡计分卡考核和部门计分卡的制定；

拟定、维护公司年度绩效管理方案；

（三）根据绩效管理方案实施年度和月度绩效考核。

第五条部门主要职责

（一）各部门负责本部员工的考核工作；

（二）综合部负责汇总各部提交的考核结果；

（三）综合部负责考核复核。

第三章考核程序

第一节考核周期

第六条考核分为月度考核与年度考核。

（一）月度考核每月一次，分为部门考核和个人考核。部门考核需经部门自评、领导班子评分和总经理评分，部门实际完成工作百分比即为该部门负责人月度绩效系数；部门部长对本部员工上月工作进行评价，以上月度考核结果均需在每月十二日（遇节假日提前5个工作日）前送综合部复核、汇总，综合部每月十五日前依据考核结果计算月度薪酬。

（二）年度考核是对部门中层及员工的评价，由绩效执行小组在次年一月六日前完成对上年度考核，综合部复核后汇总。

第二节平衡计分卡制定要求

第七条各部门年度《房地产公司201_年度平衡计分卡》的制订按以下要求执行：

（1）部门年度平衡计分卡应包含财务、客户、内部流程、学习

考核自评，自评表中应注明完成情况，涉及到的加、减分项目应注明理由，之后将评分表统一报综合部.

3、高层考核：部门出色完成公司指令性任务或月度计划外的重要工作的，可作为亮点工作陈述，并进行加分。如此项目工作未超过本月重点工作，其加分不应超过本月重点工作的分值；如此项目工作超过本月重点工作，加分不应超过10分。一般情况下，次月七日前，由分管领导、公司总经理对各部门的月度工作绩效进行评分。

4、评分方法：对各部门自评、分管领导、总经理、分别对各部门的评分设置一定的权重系数，加权汇总分即为各部门的最后评分。

第十三条年度绩效执行小组根据每月平衡计分卡考核情况对部门部长及以下员工进行考评，由年度绩效执行小组成员独立评分，取平均值。

第四节考核计分

第十四条考核实行百分制计分办法

（一）员工月度考核得分=100分＋加减分数

部门部长月度考核得分=部门月度考核得分

员工月度考核得分平均值不得超过部门月度考核得分。

（二）部门月度考核得分=部门自评为0.15，经营班子评分系数0.2，分管领导评分系数为0.25，占最终得分的90%。部门互评分数计算平均得分，占最终得分的10%。

（三）员工年度考核得分=∑员工月度考核得分/12

部门部长年度考核得分=∑部门月度考核得分/12

（四）部门年度考核得分=∑部门月度考核得分/12

第十五条年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。考核得分95分（含）以上为优秀，90分（含）—90分为称职，80分（含）为基本称职，80分以下为不称职。

其中优秀等次的人数，一般掌握在公司参加年度考核总人数的10％以内，最多不超过15％。

第五节考核依据

第十六条考核依据包括

（一）部门工作计划；

（二）岗位工作计划；

（三）公司各项规章制度；

（四）各部门工作职责；

（五）各岗位说明书；

（六）各职能部门制订的考核标准；

（七）其他依据。

第六节考核结果应用

第十七条对部门中层管理人员的年度考核结果作为职位晋升、奖惩、评选先进或免职的主要依据。

（一）年度考核等次为基本称职（含）以上的员工，可调增一次工资标准，调增时间为每年元月，具体按照集团规定执行。

（二）年度考核等次为不称职的中层管理人员，取消考核年度绩效奖励、特别奖励，且下年度年基薪下浮5%，由分管领导对其进行诫勉谈话并限期整改。

第十八条对员工的考核结果作为岗位的聘任、晋档、晋级、个人收入发放的主要依据。

（一）月度考核：

1、月度绩效工资的发放按照月度绩效工资标准与月度考核得分百分比系数的乘积确定。

2、考核得分80分以下的，由部门部长按照实际情况进行劝勉谈话，确有需要的谈话的，