护理7s管理品管圈.pptx

护理7s管理品管圈汇报人：xxx20xx-04-25

CATALOGUE目录7S管理概述品管圈基本概念及作用护理7S管理品管圈实施步骤护理7S管理品管圈关键要素分析护理7S管理品管圈实践案例分享效果评价与持续改进计划

7S管理概述01

起源于日本后来，在5S的基础上增加了安全（Safety）和节约（Saving），形成了现在的7S管理。发展至7S广泛应用7S管理作为一种有效的现场管理工具，已经被广泛应用于制造业、服务业等多个领域。7S管理最初起源于日本的5S管理，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。7S管理起源与发展

1237S管理是现场管理的基础，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。现场管理基础7S管理强调对细节的关注和规范的执行，要求员工从小事做起，认真对待每一个工作环节。强调细节与规范7S管理注重提升员工的素养，培养员工自觉遵守规章制度、主动维护工作环境和节约资源的意识。提升员工素养7S管理核心理念

通过7S管理，可以规范护理用品的摆放，保持工作环境的整洁和卫生，提高护理工作效率。护理环境改善7S管理强调对护理安全的管理，通过规范操作流程、加强设备维护等措施，降低护理风险，保障患者安全。护理安全提升7S管理有助于培养护士严谨、细致的工作态度，提高护理操作的准确性和规范性，从而提升护理质量。护理质量提高7S管理通过培养护士良好的工作习惯和职业素养，增强护士的责任心和团队协作精神，提高护士的综合素质。护士素养提升7S管理在护理领域应用

品管圈基本概念及作用02

品管圈（QualityControlCircle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。强调自下而上的管理方式，注重发挥一线员工的智慧和经验；通过团队合作，提高问题解决的效率和质量；注重持续改进和预防性管理，提高zu织整体绩效。定义特点品管圈定义与特点

通过品管圈活动，发现护理工作中存在的问题，制定改进措施，提高护理质量。护理质量管理患者安全管理护士职业素养提升针对患者安全方面存在的问题，开展品管圈活动，降低护理不良事件发生率，保障患者安全。通过品管圈活动，提高护士的职业素养和团队协作能力，增强护士的责任感和使命感。030201品管圈在护理工作中应用

03推动护理持续改进品管圈活动注重持续改进和预防性管理，能够推动护理工作的持续改进和发展，提高护理服务的水平和质量。01提高护理质量品管圈活动能够发现并解决护理工作中存在的问题，从而提高护理质量，提升患者满意度。02促进护理团队建设品管圈活动强调团队合作，能够促进护理团队的建设和发展，提高护士的团队协作能力和凝聚力。品管圈对提升护理质量意义

护理7S管理品管圈实施步骤03

明确护理7S管理品管圈的目标和意义确保所有参与者都了解品管圈的目的，以及通过实施7S管理能够带来的改进效果。组建品管圈团队选择具有相关经验和专业知识的护理人员组成品管圈团队，并明确各成员的职责和任务。制定实施计划根据护理部门的实际情况，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源调配等。前期准备工作安排

收集和分析数据通过问卷调查、访谈等方式收集相关数据，并运用统计工具对数据进行分析，找出存在的问题和根源。确定改进重点根据数据分析结果，确定需要优先改进的问题和关键环节。对护理现场进行深入调研观察护理人员的日常工作流程，了解现场环境、设备设施以及物料管理等方面的情况。现场调研与问题分析

明确责任人和时间节点为每项改进措施指定责任人，并明确实施的时间节点和完成标准。制定跟踪和评估机制建立跟踪和评估机制，定期对改进措施的实施情况进行检查和评估。制定具体的改进措施针对调研中发现的问题，制定具体的改进措施，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等方面的内容。制定改进措施计划

在确保安全和质量的前提下，全面实施制定的改进措施，确保各项措施得到有效落实。全面实施改进措施定期对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和优化。跟踪和评估效果在品管圈活动结束后，总结经验和教训，为今后的护理工作提供有益的参考和借鉴。总结经验和教训实施改进措施并跟踪效果

护理7S管理品管圈关键要素分析04

人员配置根据护理工作需要，合理配置护理人员，确保人员数量和质量满足工作需求。培训要求对护理人员进行系统的7S管理培训，提高他们对7S管理理念和方法的认识和掌握程度。人员配置与培训要求

确保护理工作所需的各类物资充足、齐全，包括护理用品、设备、药品等。物资保障建立完善的设备管理制度，对设备进行定期维护和保养，确保设备处于良好状态。设备管理