护理8s管理培训资料.pptx

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME护理8s管理培训资料汇报人：xxx20xx-04-26

目录CONTENTSREPORT8S管理概述整理（Seiri）策略实施整顿（Seiton）策略实施清扫（Seiso）策略实施清洁（Seiketsu）策略实施

目录CONTENTSREPORT安全（Safety）策略实施节约（Save）策略实施服务（Service）质量提升8S管理效果评价与持续改进

018S管理概述REPORT

8S起源于日本，是一种以现场管理为基础，通过提升员工素质、养成良好习惯、创造安全环境等手段，提高工作效率、减少浪费、强化安全生产和质量管理的管理方法。8S在发展过程中，不断吸收新的管理理念和方法，逐渐形成了包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、学习（Study）在内的八个方面。8S起源与发展

8S管理的核心理念是以人为本、全员参与、持续改进。它强调通过员工的自主管理和自我提升，实现工作环境的持续改善和工作效率的不断提高。8S管理在提高工作效率、减少浪费、降低成本、保障安全、提升员工素质等方面具有显著价值。同时，它还能够营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。核心理念价值体现8S核心理念及价值

对护理工作环境进行全面检查，区分必需品和非必需品，将非必需品及时清理出工作区域。整理整顿清扫对必需品进行分类、定位、标识，确保物品摆放有序、取用方便，提高工作效率。保持护理工作环境的清洁卫生，定期清理卫生死角，消除污染源，创造舒适、整洁的工作环境。0302018S在护理工作中应用

清洁将清扫工作制度化、规范化，保持工作环境的持续清洁状态。素养提升护理人员的职业素养和自我管理能力，培养良好的工作习惯和行为规范。安全强化护理工作中的安全意识，确保患者和护理人员的安全。8S在护理工作中应用

合理利用资源，减少浪费，降低护理成本。节约鼓励护理人员不断学习新知识、新技能，提高护理质量和水平。学习8S在护理工作中应用

02整理（Seiri）策略实施REPORT

目标创建一个整洁、有序的工作环境，提高工作效率和安全性。原则区分必需品和非必需品，将非必需品从工作现场清除。明确整理目标与原则

物品分类方法及标准分类方法根据物品的使用频率、重要性、功能等因素进行分类。分类标准制定明确的分类标准，如常用物品、非常用物品、废弃物品等，以便于员工快速准确地分类。

废弃物识别明确废弃物的种类和识别标准，如损坏的工具、过期的文件等。处理流程制定废弃物处理流程，包括收集、分类、存放、处理等步骤，确保废弃物得到及时、正确的处理。环保要求遵循环保法规，合理处理各类废弃物，减少对环境的污染。废弃物处理流程规范

03整顿（Seiton）策略实施REPORT

03制定放置规则根据物品分类和分组结果，制定明确的放置规则，如“先进先出”、“左进右出”等，确保物品有序摆放。01分析物品使用频率和重要性根据物品在护理工作中的使用频率和重要性，确定其放置位置，以便快速取用。02物品分类与分组将物品按照功能、用途或形状进行分类和分组，有助于提高工作效率和减少寻找时间。确定物品放置位置和方法

为物品、设备、区域等设计统一的标识，包括颜色、形状、文字等，方便识别和区分。设计统一的标识确定标识的放置位置和方式，如贴在物品上、挂在设备上、放在区域入口等，确保标识清晰可见。标识位置与方式定期检查标识的完好性和清晰度，及时更新损坏或模糊的标识，确保标识系统始终有效。定期检查与更新标识系统建立与完善

123根据护理工作特点和要求，制定定期检查整顿效果的计划，如每周、每月或每季度检查一次。制定检查计划确定检查的内容和标准，包括物品放置是否整齐、标识是否清晰、取用是否方便等，确保检查工作的针对性和有效性。明确检查内容与标准对检查中发现的问题及时处理，如调整物品放置位置、更新标识等，确保整顿效果持续改进。及时处理问题定期检查整顿效果

04清扫（Seiso）策略实施REPORT

制定清扫周期根据医院实际情况，制定每个责任区的清扫周期，如每日、每周或每月清扫一次。安排清扫时间在不影响医院正常运营的前提下，合理安排清扫时间，确保清扫工作有序进行。确定清扫区域和责任人将清扫区域划分为不同的责任区，并指定具体的责任人，确保每个区域都得到及时清扫。制定清扫计划和周期

选择合适的清洁工具根据清扫区域的不同，选择适合的清洁工具，如扫帚、拖把、抹布等。正确使用清洁工具掌握清洁工具的正确使用方法，避免对地面、墙面等造成损坏。定期保养清洁工具对清洁工具进行定期保养和维修，延长其使用寿命。清洁工具选择和使用技巧

加强污染源管理对医院内的污染源进行严格管理