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一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》彩蛋押题1267

单选题（共70题，共70分）

(1.)关于项目质量控制体系的说法，正确的是()。

A.项目质量控制体系需要第三方认证

B.项目质量控（江南博哥）制体系是一个永久性的质量管理体系

C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理

D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体

正确答案：D

参考解析：项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系。项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制。

(2.)按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

正确答案：B

参考解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方。建设项目总承包方的项目管理属于建设项目工程总承包方的项目管理。

(3.)关于单价合同的表述，错误的是()。

A.单价合同的特点是单价优先

B.当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式

C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度大的项目

D.当采用变动单价合同时，承包商的风险相对于固定单价合同较小

正确答案：C

参考解析：本题考核的是单价合同的运用。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

(4.)建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是()。

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

正确答案：A

参考解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

(5.)关于施工组织设计中施工进度计划的说法，正确的是()。

A.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案

B.使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标

C.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务

D.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案

正确答案：B

参考解析：施工进度计划：

（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

(6.)下列关于工程保险说法不正确的是()。

A.办理工程一切险时，投保人应以双方名义共同投保

B.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人

C.CIP保险能实施有效的风险管理

D.办理工程一切险，国内工程通常由承包人办理保险，国际工程一般要求项目法人办理保险

正确答案：D

参考解析：办理工程一切险，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。选D。

(7.)横道图计划的特点之一是()。

A.适用于大的进度计划系统

B.能方便地确定关键工作

C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚

D.计划调整只能采用计算机进行

正确答案：C

参考解析：横道图进度计划法也存在一些问题：

①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

②适用于手工编制计划；

③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

⑤难以适应较大的进度计划系统。

(8.)施工生产安全事故应急预案体系由()构成。

A.综合应急预案、单项应急预案、重点应急预案

B.企业应急预案、项目应急预案、人员应急预案

C.企业应急预案、职能部门应急预案、项目应急预案

D.综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案

正确答案：D

参考解析：生产安全事故应急预案体系包括综合应急预案，专项应急预案和现场处置方案。

(9.)关于工程合同风险