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制造业成本管理难给你分析七大成本控制方法.pptxVIP

制造业成本管理难给你分析七大成本控制方法.pptx

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制造业成本管理难给你分析七大成本控制方法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言目标成本控制法标准成本控制法作业成本控制法质量成本控制法精益成本控制法价值链分析控制法战略成本控制法

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

123有效的成本管理能够降低产品成本,提升企业在市场中的竞争力,从而获得更多的市场份额和利润。提升企业竞争力通过成本管理,企业可以合理配置资源,提高资源利用效率,为企业的持续发展提供有力支持。促进企业持续发展准确的成本信息是企业决策的重要依据,能够帮助企业做出更加科学、合理的决策。提高决策水平制造业成本管理的重要性

制造业原材料价格受市场供求关系、国际政治经济环境等多种因素影响,波动较大,给成本管理带来挑战。原材料价格波动随着环保法规的日益严格,企业需要投入更多的资金用于环保设施建设和污染治理,增加了成本压力。环保法规约束随着人口红利逐渐消失,劳动力成本不断上升,企业需要寻找降低劳动力成本的有效途径。劳动力成本上升制造业不断面临技术创新的压力,新技术、新工艺的应用往往带来成本结构的改变,要求企业不断更新成本管理方法。技术创新压力成本管理面临的挑战

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02目标成本控制法

了解产品市场需求、竞争对手情况以及顾客对产品价格的接受程度。市场调研根据市场调研结果,设计符合市场需求且成本可控的产品。产品设计结合企业实际情况,设定具有挑战性的目标成本。目标成本设定确定目标成本

按产品组成分解将目标成本分解到产品的各个组成部分,如原材料、人工、制造费用等。按生产过程分解将目标成本分解到生产过程中的各个环节,如采购、生产、销售等。责任到人将分解后的目标成本落实到具体的责任部门和责任人,确保成本控制的有效实施。分解目标成本030201

推行精益生产通过精益生产理念和方法的应用,消除浪费,持续改进生产过程,实现成本降低。强化质量管理提高产品质量水平,减少废品率和返工率,降低质量成本。加强供应链管理优化供应商选择和管理,降低采购成本;加强库存管理,减少资金占用和浪费。优化产品设计通过改进产品设计,降低材料消耗和加工难度,从而降低产品成本。提高生产效率采用先进的生产技术和设备,提高生产自动化程度,减少人工干预,降低制造成本。达成目标成本的措施

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03标准成本控制法

确定直接材料标准成本根据产品设计、工艺和计划产量,计算出单位产品所需的直接材料标准用量和标准价格,进而确定直接材料标准成本。确定直接人工标准成本根据产品生产工艺和计划产量,确定单位产品所需的直接人工标准工时和标准工资率,从而计算出直接人工标准成本。确定制造费用标准成本根据企业制造费用预算和计划产量,分配制造费用到各个产品上,确定单位产品的制造费用标准成本。制定标准成本

实际成本与标准成本比较将实际生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用与标准成本进行比较,计算成本差异。分析成本差异原因针对成本差异进行深入分析,找出差异产生的原因,如材料价格波动、生产效率变化、工艺改进等。比较实际成本与标准成本

分析成本差异及原因对于既包含变动成本又包含固定成本的混合成本,需要分别分析其变动部分和固定部分的差异,并综合考虑两者对总成本的影响。混合成本差异分析分析直接材料、直接人工等变动成本的差异,关注实际用量与标准用量的差异以及实际价格与标准价格的差异。变动成本差异分析分析固定制造费用的差异,关注实际发生额与预算发生额的差异以及固定费用在不同产品间的分配是否合理。固定成本差异分析

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04作业成本控制法

识别主要作业活动通过对制造过程中的各项作业活动进行梳理和分类,识别出主要的作业中心,如生产、质检、物流等。确定作业中心负责人为每个作业中心指定一名负责人,负责该中心的作业管理和成本控制。建立作业中心成本库为每个作业中心建立成本库,记录该中心发生的各项成本,包括直接材料、直接人工和制造费用等。识别作业中心

资源分配标准制定根据资源消耗分析结果,制定合理的资源分配标准,将资源分配到各个作业中心。资源分配实施与监控按照资源分配标准,实施资源分配,并对分配过程进行监控和调整,确保资源的合理利用。资源消耗分析分析各项资源在制造过程中的消耗情况,如原材料、能源、设备等,确定资源消耗与作业中心的对应关系。分配资源到作业中心

制定降低成本措施针对分析出的成本动因,制定相应的降低成本措施,如优化生产批量、提高设备利用率、简化工艺流程等。降低成本措施实施与监控按照制定的降低成本措施,实施改进措施,并对实施

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