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学会沟通的演讲稿

学会沟通的演讲稿篇1

我们常常在演讲开头前24小时或48小时的危险状况下被召来，以避开潜在的沟通危机，在领导人登台演讲之前，我们会在休息室里指导他们;在演讲的前一个晚上重写讲稿。我们不断修改和丰富演讲的语言和内容，让领导人练习并不断彩排，并且教给他们一些必要时可以派上用场的技巧。

有时候，一个公司的领导人需要赢得员工的认可，需要影响团队迎接一项新挑战，或者需要将分散的团体联合起来才能更有效协作。这时候，我们也会供应关心。

我们曾多次应邀与一位高层行政主管一起工作。她聪慧过人、阅历丰富，但某些习惯减弱了她的权威。我们关心她将思想转化为行动，让她带着肯定的威武讲话，这样她最终会赢得应有的敬重。我们也会培训那些工作有声有色却怯于向董事会作报告的高级副总裁。我们为演讲者答疑解惑，让他们的演讲由杂乱无章变得条理清晰，由疑点重重变得切实可信，由枯燥乏味变得富有激情。

我们关心演讲者让思想得到恰如其分的表达：思想被接受的程度与演讲者表现出来的活力相匹配。我们与那些聪慧的中层人士一起工作，他们因不能有力地表达自己的观点而被忽视。我们关心那些想在会议中取得更好沟通效果的人们。他们会提出这样的问题：“我怎样才能插上话?”“我怎样驳倒性非常向的人?”“假如我是一个更喜爱深思或只埋首于数字的人，我该如何坚持自己的立场呢?”我们常常对金融或数据分析人士进行培训，教他们如何将数据转化成令人难忘、让人信服的叙述。我们常常会与一些CEO一起工作，他们聪慧但性情冷淡，与员工打交道时往往不知如何是好。

人们向我们寻求关心通常基于两种缘由。要么，他们在沟通上已经取得了一些胜利，品尝过其中的甜头，因此想获得更多胜利;要么，他们有过一次苦痛的经受，就像我开头描述的那样，他们不想再忍受那样的熬煎了。向我们寻求关心的很多人，正在患病演讲的煎熬，而且对演讲布满了恐惊。他们渴望停止恐慌，享受演讲过程并达到更好的演讲效果。他们当中的很多人已经是很好的沟通者，但正像吉姆·柯林斯说的，“优秀是阻挡你迈向卓越的敌人”。我们只与那些决心提高自己演讲水平的人一起努力。

假如你正在阅读本书，恭喜你，你清晰地懂得一个道理：假如你盼望事情胜利，那就需要良好的沟通。就算完全没有有效的技巧，你也要明白你的每一次演讲、每一次沟通，都会或多或少地激发别人的.乐观性，促进事情的胜利。

通过本书，你将与前来询问及从世界各地赶来参与培训的CEO和公司领导人获得一样的信息与技巧。精华尽在你手中的书里。本书与附录的网络链接信息将为你带来一次实战学习体验，这样的设计旨在极大地提高你说话时的影响力。

当然，你无法凭空获得信念。信念不是可以从外部获得的东西，也没有人能赐予你信念。信念来自挑战自我的过程，通过战胜困难来产生信念，如果不如此，信念就会消逝。信念来自一系列成功的积累，不管这些成功是大还是小。在恰当的时间，拥有正确的学问和技能是肯定必要的。想克服恐惊，你只能做自己最可怕的事情，向自己证明你能处理好它，能战胜它。当面对恐惊时，你能一次又一次赢得成功，这就是本书的目标。

我们将帮你解密大庭广众之下那令人却步的经受。我们的目标是驱散你面对听众时心中的恐惊，把你打造成一个强大且从容的演讲者，这样你就可以共享你的学问，将这些学问作为礼物分送给他人。

学会沟通的演讲稿篇2

敬重的各位领导、同事们：

大家下午好!

刚才几位组长都已经谈了许多好的学习方法，我就不再谈这些了，我就来谈谈网上那些事。

最近网上有一幅图片很火，说的就是切糕：图片上是一个卖切糕的少年，少年双脚张开，头偏向一方，虽然看不清少年的面部表情，但是他给人一种自信的感觉，缘由就在于他的双脚张的比肩宽。有讨论表明：人在站立时假如双脚张开的距离比肩宽则代表着自信，假如与肩平行则代表着中立，假如双脚的距离比肩还窄，那么这个人就可能有点自卑，诸如此类，我们可以从许多非语言的沟通来猎取信息，比如瞳孔的放大、眼睛的转动，反重力行为等等肢体语言来推断一个人的心理，这就是所谓的读心术。

其实读心术没你想象的那么神奇那么高深，它就是一种沟通方式，今日我演讲的主题也就是沟通。

沟通是一门学问也是一门艺术。日常生活中我们要学会与人沟通。

僻如，一个人怒气冲冲的进来，把书包往桌子上一摔，这个时侯，你千万不要去问他：“你看起来好象很生气”，假如你问了，说不定他就一大耳光过来，你可以把你手上的东西也摔在桌子上，告知他：“我完全能够理解你的心情，假如我是你，我也会很生气！”这样你们之间的距离就拉近了，两人之间沟通的主导权就把握在你的手中了，接下来你可以告知他：“其实这个事情有更好的解决方法，你可以这样处理……