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公司后勤年终总结

公司后勤年终总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，快快来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的公司后勤年终总结，欢迎大家共享。

公司后勤年终总结1

1、连续深化“环境就是生产力”的执行。

加强环境卫生治理，做到管扫结合，以管为主，不断促进环境工作稳步提高，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细节和流程上不断提高。

2、加强人性化服务管理理念。

在广阔干部职工中坚固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现精确?????调动、快速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强电工岗位人员的素养培训，提升队伍的整体素养，做到严管理、细落实使人性化服务贯穿到每个用户。

3、加强员工思想教育工作。

定期组织员工学习集团相关管理理念、岗位职责及有关业务学问，注意与准军事化、精细化管理学问相结合，力争每名员工做到应知应会，不断提高员工思想意识和服务质量。

4、加强节能工作。

仔细贯彻节能工作的文件精神，对当前后勤部门特殊物管中心节电、节水、节汽、节省办公用品等拿出详细措施，仔细组织实施，形成“人人节省、时季节约、事事节省”的良好氛围。

5、加强员工平安培训。

在今后的`工作中要加强员工平安培训，不断完善平安管理体系，确保完成平安工作目标。

回首20xx年，我的工作同样经受着不平凡。3月份带着朴实与奇怪???的心情来到了物业公司，开头了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟识的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间转瞬就过去了，在部门领导的培育与同事们的关心下我很快熟识和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应当梳理过去。筹划将来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：

公司后勤年终总结2

20xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的全都好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：

一.工作作风建设

我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。

1.依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。

2.工作态度仔细，乐观主动，加强工作责任心和仆人翁的责任感建设，严格按制度办事。

3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确?????、准时、高效。

4.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。

5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。

6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。

二.现场管理

由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。

现场平安管理：

我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下：

1.进行设备进场平安教育，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制定《设备平安操作规程》、《电工平安操作规程》等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。

2.保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境准时进行考察，以确保设备顺当进行施工。

3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。

现场施工管理：

我部作为施工的一个帮助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。

1.“熟识生产”。我部员工能乐观的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前预备生产活动中所需