2025年机关年度工作目标责任制考核办法(2篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025年机关年度工作目标责任制考核办法

第一章总则

第一条为了加强机关年度工作目标的制定和责任的履行，提高机

关工作效率和质量，根据国家有关法律法规和机关工作实际，制定本

办法。

第二条本办法适用于各级机关对下属单位的年度工作目标的制定

和责任的履行考核。

第三条机关年度工作目标应紧密围绕本单位任务、职责，与国家

政策要求和上级机关下达的目标相衔接，具有操作性、可量化、可考

核性。

第四条机关年度工作目标责任制考核应以全面、客观、公正、合

理为原则，注重综合评价，真实反映机关工作情况。

第五条机关年度工作目标应有明确的责任主体和责任范围，明确

工作内容、目标要求、考核指标和考核标准。

第六条机关年度工作目标责任制考核应分为两个阶段进行，即目

标制定阶段和考核评估阶段。

第七条各级机关应成立年度工作目标责任制考核专门组织，负责

具体的制定、执行和评价工作。

第二章目标制定阶段

第八条目标制定阶段是机关年度工作目标责任制考核的第一阶

段，包括目标确认、资源分配和责任分解。

第1页共7页

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

第九条目标确认应由机关领导班子组织进行，要根据机关工作实

际情况和任务要求，确定具体工作目标和时间节点，并明确目标的重

要性和紧迫性。

第十条资源分配应根据机关工作目标，科学合理地分配相关资

源，确保目标实现的条件和保障。

第十一条责任分解应明确工作目标的责任主体和责任人，明确各

级机关、各部门、各人员的工作任务和工作要求。

第十二条目标制定阶段要确保工作目标的科学性、可实施性和可

操作性，确保目标的合理性和有效性。

第十三条目标制定阶段结束后，要做好目标的宣传和解释工作，

确保各级机关和责任人明确工作目标、认识到工作目标的重要性，并

落实相关责任。

第三章考核评估阶段

第十四条考核评估阶段是机关年度工作目标责任制考核的第二阶

段，包括目标反馈、考核进行和结果评估。

第十五条目标反馈是指将机关年度工作目标及考核要求反馈给各

级机关和责任人，让其了解目标实施的具体情况。

第十六条考核进行是指按照制定的考核指标和考核标准，对各级

机关和责任人的工作进行评估，对达成目标的情况进行评价。

第十七条结果评估是指对机关年度工作目标责任制考核的整体情

况进行综合评估，评价工作目标的完成情况和过程中的工作质量和工

作效率。

第十八条考核评估阶段应注重定期检查和跟踪，及时发现问题，

提出改进意见和建议，确保工作目标的完成情况真实可信。

第2页共7页

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

第十九条考核评估结果要根据实际情况进行定性和定量的评价，

对达成目标的单位和责任人进行表彰奖励，对未达成目标的单位和责

任人进行限制和处罚。

第四章工作流程和实施办法

第二十条机关年度工作目标责任制考核的工作流程应包括目标确

认、资源分配和责任分解、目标反馈、考核进行和结果