网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

金蝶k3V120供应链产品培训采购管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

金蝶k3V120供应链产品培训采购管理BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS采购管理概述金蝶K3V120供应链产品介绍供应商管理采购计划与执行采购成本控制与优化案例分析:金蝶K3V120在采购管理中的应用

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购管理概述

采购是企业为满足生产和经营需要,从供应市场获取产品或服务的过程。采购定义采购直接影响企业的成本、质量和交货期,是企业运营的关键环节。采购重要性采购定义及重要性

需求确定、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算。采购流程集中采购、分散采购、询价采购、招标采购等,根据企业实际情况选择。采购策略采购流程与策略

保证供应、降低成本、提高质量、优化库存。公平公正、竞争择优、诚信守法、效益优先。采购管理目标与原则采购管理原则采购管理目标

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02金蝶K3V120供应链产品介绍

金蝶K3V120采用先进的供应链管理思想,通过自动化、智能化的操作,提高采购、销售、库存等各环节的工作效率。高效性该产品实现了与金蝶其他产品线(如财务、生产等)的无缝集成,确保企业内部各部门间的信息流畅与协同工作。集成性金蝶K3V120支持多种采购模式、销售模式和库存管理策略,满足不同企业的个性化需求。灵活性系统提供全面的数据安全和权限控制机制,确保企业数据的安全性和必威体育官网网址性。安全性金蝶K3V120产品特点

采购管理销售管理库存管理物流管理供应链模块功能概览包括供应商管理、采购订单管理、采购收货管理等功能,支持从采购需求到付款的全流程管理。提供库存查询、库存调拨、库存盘点等功能,帮助企业实现库存的精确管理和优化。涵盖客户管理、销售订单管理、销售发货管理等功能,实现销售业务的全面管控。支持运输管理、配送管理、运费结算等功能,确保物流环节的顺畅进行。

采购管理模块功能详解采购收货管理对采购到货进行验收和入库操作,确保采购物品的质量和数量与订单一致。采购订单管理支持创建、修改、审核和执行采购订单,实现采购订单的全程跟踪和监控。供应商管理建立供应商档案,记录供应商基本信息、历史交易记录等,便于对供应商进行全面评估和选择。采购付款管理根据采购订单和收货信息进行付款操作,支持多种付款方式,确保付款流程的准确性和高效性。采购报表分析提供丰富的采购报表,如采购订单执行情况表、供应商绩效报表等,帮助企业进行采购业务的深度分析和决策。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03供应商管理

包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和信誉等。供应商选择标准供应商评价流程供应商评价方法建立评价小组,制定评价计划,收集供应商信息,进行评价分析,确定评价结果。包括定性评价和定量评价,如权重评分法、成本分析法等。030201供应商选择与评价

根据供应商的重要性和合作情况,对供应商进行分类,如战略供应商、优先供应商、普通供应商等。供应商分类管理制定针对不同供应商的合作策略,如长期合作、短期合作、项目合作等。供应商合作策略建立有效的沟通机制,及时与供应商进行信息交流和协调,确保供需双方的顺畅合作。供应商沟通与协调供应商关系维护

识别供应商可能存在的风险,如质量风险、交货风险、财务风险等。供应商风险识别对识别出的风险进行评估,确定风险的大小和可能产生的影响。供应商风险评估制定针对不同风险的应对措施,如加强质量监控、调整采购策略、寻求替代供应商等。供应商风险应对供应商风险管理

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04采购计划与执行

采购需求分析分析企业运营需求根据企业生产计划、销售计划等业务需求,确定所需采购的物资种类、数量和时间等。市场调研与分析了解市场行情,掌握所需物资的价格波动、供应商竞争态势等信息,为制定采购计划提供依据。需求预测与规划运用统计分析和预测方法,对采购需求进行预测和规划,提前做好采购准备。

评估供应商对潜在供应商进行评估,包括其产品质量、价格、交货期、服务等方面的考察,选择合适的供应商。确定采购目标明确采购的物资种类、数量、质量、价格等目标,以及采购的时间表和预算。制定采购策略根据采购目标和供应商评估结果,制定相应的采购策略,如集中采购、分散采购、电子采购等。制定采购计划

向选定的供应商下达采购订单,明确采购物资的种类、数量、质量、价格、交货期等要求。采购订单下达采购订单跟踪采购收货与验收采购付款与结算对采购订单的执行情况进行跟踪,确保供应商按时交货,保证采购计划的顺利执行。对收到的物资进行验收,检查其数量和质量是否符合采购要求,如有问题及时与供应商沟通解决。根据采购合同和收货验收结果,

您可能关注的文档

文档评论(0)

156****2289 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档