企业管理之如何选拔关键人才.pptx

ABz3b2e惠民在线企业管理之如何选拔关键人才

企业的发展需要人才，没有人才的企业是发展不有留住人才的能力，经常会有管理者在我这进行企业管理咨询的时候，就会问我相同的问题，企业如何选拔关键人才，下面具体说一下，希望对大家的企业管起来的呢，所以企业管理者要注重这个问题，企业要0102030405

理有帮助。以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才：业务过硬是作为人才的基础标准，因为有过硬的业务，所以才能在员工中具有表率作用。

01以组织选人，选忠于组织的人：就是把选人要作02为组织的行为，用组织手段和程序去选人，而不是凭03领导或老板的个人感觉和喜好；选忠于企业的人，就04是选那些对企业宗旨和价值观认同的人，对企业文化05认同的人，乐于奉献的人。一般以组织选人的基本办

01法就是民主推荐，组织考察，集体讨论，公开任命。02在团队内部一方面由领导推荐2名以上后备干部名03单，同时团队按照定义的关键人才标准民主推荐204名以上后备名单；交由人力资源部门和上级领导进行05观察考察；考察后则领导集体讨论，讨论一致后公开

任命。听其言观其行，选真行的人：由于人具有多重性格，人的言语往往具有伪装性和欺诈性；所以，选人还是要以行选人。那么，选人应该观察哪些行为呢12

古代通常会有八观:在日常生活中看他言行是否规矩；处在高贵时是否还能保持进取心；在富有的时候是否还能节俭、守志；听他说什么更要看他做什么怎么做；在一个人独处时爱好是什么，能否慎独；在观察学习中看他认识分析和表达问题的能力；在贫穷时

看他是否有志气，尊严，是不是无缘无故接受别人的东西；在不得志时，看他是不是做违法的事情。这些方法虽然古老，但也有一些非常宝贵的基本经验，在单，实际就是四个出来:道理能讲出来，平时能看选人时可以借鉴。现在听其言观其行的方法比较简0102030405

出来，关键时刻能站出来，危险时刻能豁出来。在用中验,在验中选：看一个人不是一下子就看准的，不放到一定环境里，不到关键时刻是不会露出真面目的。因此在考察关键人才时，把备选对象

01放到九个不同环境里，接受九次较大的考验：忽而给02很高的荣誉，验他是否骄；忽而委任重权，验他是否03奢；忽而放到繁华地区，验他是否淫；忽而免职，给04他休闲机会，验他是否逸；忽而放到离组织较远的地05方，验他是否叛；忽而放到艰苦的环境中，验他是否

变；忽而降职使用，验他是否忠；忽而抓其错严处，验他是否怨；最后放到高层领导身边，验他为人处事的机敏程度。这样就高标准地检验了备选对象的全面素质。

01注意事项02企业的发展，人才是关键，再加上好的管理方法，企业的管理就会很成功，企业管理者在日常也要进行一些企业管理培训，这样可以增加企业的整体管理水

平，对企业的发展是非常重要的。