2025年个人述职报告总结(10篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年个人述职报告总结

尊敬的领导：

本人自进入____公司以来，经过近一年时间的了解，已全面地了

解____公司的具体生产状况及运作，来到____一厂，因为厂情的不

同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在

____推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会

适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负

（____、____）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又

一次规划和考验，所以我会用良好的心态和更务实的态度来面对现在

的工作，只要我努力，一定会在____公司做出成绩。以下是我这一年

的述职报告：

一、对____公司的认知

人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。基层管理员渴

望认知新鲜事物，但浮于表面。职责不清，不勇于承担责任，本职工

作未做好。机械设备良好，主力做单双面板不成问题。生产技术和方

法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。环

境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在____生产____的优

势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，

才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使

____公司成为____行业的佼佼者。

二、管理方法的认知和理解

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好

安全防护措施确保安全生产；看紧出数与货期，按公司月目标计划推

动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货

率；将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用____的形式

传呈给各经理和相关主管；注重个人形象，以自身为榜样，严格地要

求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不

懈；

三、入职一年来的工作成绩

以积极进取的工作热情很快融入了____生产部这一团队，并已适

应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作

用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控

生产状态的一套管理机制；通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制

程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数

和品质改善；与其它部门已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事

项都能有效地协调与尝试解决；通过不断巡拉，有效纠正部分员工操

作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状

态。

经常督促各生产组长、领班加强车间的“____”活动，有效保障

了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；在工作中善于发现问

题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改

善；刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订

了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。主导成立擦

花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

四、工作中的不足之处和需要加强改善的事项

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

巡拉不力！银碳打磨