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管理学讲义一ppt课件

目录CONTENTS管理学概述管理思想与理论管理的基本职能管理方法与工具管理的实践与应用管理学的挑战与未来

01管理学概述CHAPTER

定义综合性实践性发展性管理学的定义与特点管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。管理学注重理论与实践的结合，强调管理理论在实践中的应用。管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，具有鲜明的时代特征。

管理职能研究计划、组织、领导、控制等管理职能的理论和方法。研究对象管理学的研究对象是人类的各种管理活动，包括组织、计划、领导、控制等方面。管理理论研究管理思想、管理理论和管理原则等。管理环境研究管理活动所处的内外部环境及其对管理活动的影响。管理方法研究各种管理方法和技术，如战略管理、人力资源管理、项目管理等。管理学的研究对象与内容

管理学的发展历程与趋势古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论和韦伯的行政组织理论为代表。行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说和赫茨伯格的双因素理论为代表。

管理学的发展历程与趋势

VS随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理等领域的研究。信息化趋势随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、电子商务等领域的研究。国际化趋势管理学的发展历程与趋势

人本化趋势随着人们对人性尊重和个性发展的重视，管理学将更加注重人力资源管理、组织行为学等领域的研究。创新化趋势随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，管理学将更加注重创新管理、知识管理等领域的研究。管理学的发展历程与趋势

02管理思想与理论CHAPTER

科学管理理论由泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的操作来提高生产效率。工业工程理论关注生产流程的优化和资源的有效利用，以提高生产效率和质量。韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性和稳定性，以及规章制度的重要性。古典管理理论

123通过一系列实验揭示了员工在工作中不仅追求经济利益，还有社会和心理方面的需求。霍桑实验强调员工之间及员工与管理者之间良好人际关系的重要性，以及满足员工社会和心理需求对提高工作效率的积极作用。人际关系学说关注个体、群体和组织的行为研究，以及如何通过满足员工需求、改善工作环境等方式提高员工的工作积极性和效率。行为科学学派行为科学理论

系统管理理论将组织视为一个开放的社会技术系统，强调组织内部各子系统之间的相互联系和相互作用。权变管理理论认为没有一种普遍适用的最佳管理方式，应该根据组织所处的内外部环境灵活变通地选择管理方式。知识管理理论关注知识的获取、存储、共享和创新等方面，以提高组织的创新能力和竞争力。现代管理理论

ABCD当代管理理论的发展学习型组织理论强调组织应该具备持续学习和创新的能力，以适应不断变化的内外部环境。组织文化理论认为组织文化对组织绩效和员工行为有重要影响，强调塑造积极健康的组织文化的重要性。战略管理理论关注组织如何制定和实施战略以获取竞争优势和实现可持续发展。人力资源管理理论关注如何通过有效的人力资源管理实践提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。

03管理的基本职能CHAPTER

预测未来通过对市场、技术、经济等趋势的分析，预测未来可能的发展变化。制定计划为实现目标，制定具体的行动计划和时间表。设定目标根据预测结果和企业战略，设定明确、可衡量的目标。计划职能

设计组织结构根据企业战略和目标，设计高效、灵活的组织结构。分配资源合理调配人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利实施。明确职责明确各部门和岗位的职责和权限，建立清晰的责任体系。组织职能

通过物质和精神激励，激发员工的工作积极性和创造力。激励员工建立良好的沟通机制，促进企业内部信息的交流和共享。沟通协调在关键时刻做出正确的决策，并指挥员工共同实现目标。决策指挥领导职能

制定工作标准和绩效指标，作为衡量工作成果的依据。制定标准对工作过程和结果进行监督和检查，确保计划的顺利执行。监督检查发现偏差和问题后，及时采取措施进行纠正和改进。纠正偏差控制职能

04管理方法与工具CHAPTER

明确、具体、可衡量的目标定义目标制定实现目标的详细计划制定计划合理分配人力、物力、财力等资源分配资源定期检查进度，及时调整计划监控进度目标管理法

项目立项确定项目目标、范围、时间、成本等要素项目团队组建选拔合适的人员，明确各自职责项目计划制定制定详细的项目计划，包括时间、资源、风险等方面项目执行与控制按照计划执行项目，监控进度，及时处理问题项目管理法

制定质量方针、目标、计划和措施质量策划质量控制质量保证质量改进通过检验、测试等手段控制产品质量确保产品质量符合标准和客户要求持续改进产品质量，提高客户满意度质量管理法

人力资源规划通过招聘、选拔等手段获取合适的人才招聘与选拔培训与开发绩效管理01020403