第五部分存货PPT课件.pptxVIP

第五部分存货PPT

课件

•存货概述

contents•存货采购与入库管理

•存货领用与出库管理

•存货盘点与清查处理

目录•存货核算与成本控制

•存货内部控制与风险防范

01

存货概述

存货定义与分类

存货定义

指企业在日常活动中持有以备出售的

产成品或商品、处在生产过程中的在

产品、在生产过程或提供劳务过程中

耗用的材料或物料等。

存货分类

原材料、在产品、半成品、产成品、

商品和周转材料。

存货管理重要性

01020304

保证生产顺利进行有利于销售降低采购成本提高资金使用效率

足够的原材料和半成品是生产充足的产成品和商品库存有利合理的采购批量和时机可以降过多的存货会占用大量资金，

顺利进行的基础。于满足市场需求，提高销售额。低采购成本。影响企业资金周转。

存货管理目标与方法

ABC分类法及时制库存管理

根据存货的重要程度和价值大通过实现零库存或最小库存，

小进行分类管理。降低库存成本和提高生产效率。

存货管理目标经济订货批量模型供应链协同库存管理

在保证生产和销售需要的前提通过计算经济订货批量，实现通过与供应商和客户协同合作，

下，使库存总成本达到最低。订货成本和储存成本之和最小实现整个供应链库存水平最优

化。化。

02

存货采购与入库管理

采购计划与预算编制

确定采购需求编制采购计划

根据生产、销售等部门的需求结合实际需求和市场调研结果，

计划，明确采购物品的种类、制定采购计划，包括采购时间、

数量、规格等。数量、预算等。

市场调研与分析预算编制与审批

收集市场信息，了解采购物品根据采购计划编