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招投标培训(完整版)PPT课件
招投标概述
招标策划与准备
投标策略与技巧
开标、评标与定标
合同签订与履行
风险防范与应对
案例分析与经验分享
contents
目
录
CHAPTER
招投标概述
01
招投标定义
招投标是指采购人（招标人）事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照法定或约定程序选择交易对象的一种市场交易行为。
招投标目的
通过市场竞争机制，优选供应商和承包商，实现采购效益最大化和投资效益最大化。
投标
编制投标文件、递交投标文件等。
招标
编制招标文件、发布招标公告或发出投标邀请书、进行资格预审、发售招标文件等。
开标
当众开启投标人提交的投标文件，宣布投标人的名称、投标价格及投标文件中的其他重要内容。
中标
确定中标人、发出中标通知书等。
评标
组建评标委员会、初步评审、详细评审等。
输入
标题
02
01
04
03
《中华人民共和国招标投标法》
以上内容仅供参考，具体法律法规和招投标流程可能因地区和行业的不同而有所差异。在实际操作中，建议咨询专业律师或相关机构以获取准确信息。
《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
《中华人民共和国政府采购法》
CHAPTER
招标策划与准备
02
明确需要采购的商品或服务的具体范围和要求。
确定招标项目范围
评估市场状况
明确招标目标
了解相关市场的发展趋势、竞争状况、供应商情况等。
设定合理的招标目标，如价格、质量、交货期等。
03
02
01
选择合适的招标方式
根据采购需求和市场状况，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
制定评标标准和方法
设定科学合理的评标标准和方法，确保评选过程公正、透明。
明确合同条款和条件
制定详细的合同条款和条件，明确双方的权利和义务。
03
准备招标所需的其他文件
如招标文件附件、图纸、技术规范等，确保投标人能够充分了解招标要求。
01
编写招标公告或投标邀请书
清晰明了地阐述招标项目的基本情况、招标要求、投标文件的编制和提交要求等。
02
制定投标文件格式和要求
提供投标文件的格式和要求，包括投标书、技术方案、报价清单等。
CHAPTER
投标策略与技巧
03
仔细阅读招标文件，了解项目背景、招标范围、技术要求等关键信息。
对招标文件中不明确或存在疑问的地方进行标注，及时向招标方咨询并获得解答。
结合企业自身实际情况，分析招标文件中的难点和重点，为后续制定投标策略提供依据。
根据项目特点和企业自身实力，明确投标目标和定位，制定合理的投标策略。
针对竞争对手进行调研和分析，了解其优势和劣势，制定相应的应对策略。
结合项目实际情况，制定切实可行的技术方案和实施计划，提高中标的可能性。
按照招标文件要求，编制完整、准确、规范的投标文件，包括商务部分和技术部分。
注重投标文件的排版、打印和装订质量，体现企业的专业形象和实力。
对投标文件进行反复审核和修改，确保内容完整、准确、无遗漏，提高中标率。
CHAPTER
开标、评标与定标
04
开标程序
宣布开标纪律
确认投标人身份
宣布招标文件开启
唱标并记录
投标人代表签字确认
01
02
维护开标现场秩序，确保公平公正
对唱标内容进行详细记录，以备后续核查
03
根据招标文件规定的权重进行评分
01
综合评估法
02
对投标人的技术、商务、价格等方面进行综合评估
1
2
3
按照综合得分从高到低排序，确定中标候选人
最低评标价法
对投标人的报价进行评审
在满足招标文件实质性要求的前提下，按照报价由低到高排序
确定报价最低的投标人为中标候选人
01
定标原则
02
公开、公平、公正
03
科学合理、操作简便
符合国家法律法规和招标文件规定
定标流程
评标委员会完成评标报告，推荐中标候选人
招标人根据评标报告和推荐意见，确定中标人
向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人
中标人按照招标文件要求和投标文件的承诺与招标人签订合同
CHAPTER
合同签订与履行
05
适用于工程范围明确、工程量小、工期短的项目，价格风险由承包商承担。
固定总价合同
适用于工程量大、工期长的项目，价格风险由业主和承包商共同承担。
单价合同
适用于工程范围不明确、工程量难以确定的项目，价格风险主要由业主承担。
成本加酬金合同
严格履行合同义务
加强变更管理
做好记录和证据保存
及时处理争议
双方应认真履行合同约定的各项义务，确保项目顺利进行。
在合同履行过程中，应妥善保管相关文件和记录，作为解决争议的依据。
对于工程变更，应及时与对方协商并签订补充协议，避免后期产生纠纷。
对于合同履行过程中出现的争议，双方应积极协商解决，协商不成的可依法申请仲裁或提起诉讼。
CHAPTER
风险防范与应对
06
市场风险
技术风险
财务风险
法律风险
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