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精选制度1:员工离职制度
一、工作目标:
1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性。
2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3、人力资源部与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平。
二、离职面谈
由人力资源部根据情况安排面谈或与总经理进行离职前谈话,面谈记录记入员工档案保存。
三、离职交接
1、不论何种原因员工离职的,员工应在离职前完成工作交接,并且归还公司的所有财物及工作文件。
2、人力资源部经理审核基本手续齐全后,将人事档案调出并办理保险、工资结算手续(工资汇入本人工资卡的形式结算),该手续在员工离职手续齐全后两周内完成(涉及到离职问题视情况延期)。工资结算应根据销售回款报表时间确定,不超过一个月,具体以交接手续完成时间起。以汇至个人工资卡的形式;
3、员工拒绝按照公司的程序办理离职手续或未完成上述交接任务的,公司有权暂缓支付相关费用、工资或暂停办理人事手续。
4、所有离职材料、凭证存入该员工档案,并将档案转入离职人员档案系统管理。
5、离职手续办理内容:
(1)业务、工作交接
1)向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案、所有出货情况、接受的所有凭证和财务票据、未完成项目、合作方电话、物品等,制成一份书面的交接清单,由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作,并在交接清单上签名确认。
2)重要涉密岗位员工辞职,须与公司签订《必威体育官网网址协议》,保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。
3)员工与公司签订的必威体育官网网址协议、竞业禁止协议、研发行为准则中的必威体育官网网址义务在员工离职后的2年内继续有效。
(2)办公用品交接
1)离职者除私人物品外、不得携带公司的任何财物,包括工作笔记、公司的文件资料、办公用品、电脑、通讯工具、名片、办公桌、文件柜、公司钥匙等。所有归还的公司物品交部门经理签收。
2)入住公司寝室者还必须当日完成其私人物品的搬离,并交还所有公司提供的用品,由公司指定人员进行交接工作,签收交接意见。
(3)财务交接
1)财务部负责清点离职人员的所有财务款项,离职人员必须还清所有欠款,说明清理不明确帐目。
2)应付员工未付的奖金、佣金。
3)员工未付公司的借款、罚金。
4)原承诺培训服务期未满的补偿费用。
5)汇总应付员工款项的总金额。
6)支付员工应结算工资总额减去员工应还款公司总额部分工资。
四、离职审计
公司管理人员或重要岗位员工离职时,公司将进行该员工的离职审计。
精选制度2:聘用人员管理制度
一、总则
1、为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院聘用人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度。
2、适用范围:本制度所称聘用人员,指按照国家有关规定,从地方院校、人才市场及其它途径,聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。
3、在院领导的统一领导下,医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项,使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
4、除遵照国家的有关法律规定外,本院聘用人员的管理,均依本制度规定办理。
二、人事管理权限
1、医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调整或撤销、人员的任免去留及晋级、全体职员的待遇,由人力资源部提出方案,报院长办公会研究决定后实施。
2、人力资源部负责聘用人员的管理工作。其工作职责为:
1)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。
2)负责管理聘用人事档案资料。
3)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
4)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
5)负责新聘人员日常劳动纪律及考勤管理。
6)组织医院聘用人员平时考核及年终考核工作。
7)组织医院聘用人员人事培训工作。
8)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9)负责医院聘用人员各项保险、福利的办理。
10)负责聘用人员劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、人员需求
1、在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报人力资源部。
2、人力资源部根据各部门所上报的人数,以及医院的发展规模、经营方案,确定医院下一年度人力资源计划。
3、人力资源部制定的人力资源计划由院长办公会研究决定批准后,由人力资源部负责办理招聘事宜。
四、人员选聘
各部门根据工作业务发展需要,需在核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
1、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
2、从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。
3、到人力资源部领取《人员增补申请表》,依次报主管领导、院领导审批。
4、各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报院领导审批。
5、上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。
6、求职人
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