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工程项目管理方法
我企业已经过GB/T19001-idtISO9001:《质量管理体系要求》GB/T28001-《职业健康安全管理体系规范》。
因为三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导一直把工程建设作为一件大事来抓,我企业本着“速度快、质量优、投资省”宗旨,严格实施项目法人责任制、协议管理制和完工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个步骤管理,使该项目不论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本方法以下:
1、质量管理方法
(1)明确工程所签定工程质量要求,依照质量要求制订质量奋斗目标,建立健全质量管理体系,制订完善各项管理规章制度,配置各方面高素质专业质量管理人员,依据国际国家企业规范标准,编制工程质量控制纲领。
(2)依照工程结构特征,和工程所处地理位置、环境及可能包括新材料、新技术、新工艺、质量通病等,编制详尽质量控制方法方案,确保工程达成合格工程。
(3)加强领导质量责任,确保质量管理体系连续有效性,及时制订纠正和预防方法,连续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设,不停完善质量管理监控体系。强化激励机制,严格奖惩兑现。
(4)认真组织质量培训教育工作,努力提升全员质量素质。大力开展质量活动,全方面提升整体质量意识。
(5)加强质量信息搜集、反馈及利用,充分发挥质量信息作用。
2、技术管理方法
本项目标技术管理方法由技术责任人制订,详细制订内容以下:
(1)图纸自审制度;
????(2)图纸会审制度;
????(3)施工组织设计(方案)编制与管理;
????(4)施工作业指导书编制与管理;
????(5)技术交底制度;
????(6)技术核定制度;
????(7)单位工程施工统计制度;
????(8)技术复核制度;
????(9)隐蔽工程验收制度;
????(10)科技开发和推广应用管理制度;
????(11)施工技术总结;
????(12)技术标准管理制度;
????(13)工程技术档案制度。
3、安全管理方法
为加强标准化现场管理,提升企业施工现场各项目部管理水平,提升湖北龙腾园林本身形象,打造品牌力度,迎合市场需要,本着建设标准规范化安全施工环境为目标。以国家和地方现有关于法律、法规、技术规范和标准为依据,结合企业标准要求,制订安全文明管理施工方案。
(1)安全生产制度
1)各单位必须建立健全施工现场管理机构、规章制度。由企业上属部门对其进行检验。
安全施工管理小组
组长:项目经理
副组长:技术责任人
组员:安全工程师、财务责任人、质检工程师、计划统计责任人
2)明确划分项目部各人员责任制,使其在施工过程中推行自己责任和义务。项目经理是安全第一责任人,负责安全生产直接责任。项目部必须按照现场施工环境,配置具备经验对应安全员人数。并定时有上属部门对其进行考评。
3)制订严格安全技术操作规程,由项目部安全员和富有经验施工管理人员对各班组人员定时进行安全技术上教育培训。
4)企业安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制,定时对下属项目部进行检验,对不符合要求施工部位(方案)提出整改要求。
(2)安全管理目标
工亡事故为零,无重伤,千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事故;职业发病率为零;预防环境污染(噪声、尘毒、三废)达标率100%;特种作业人员持证上岗率100%;对新开工项目标施工人员进行安全三级教育培训工作达成100%;对新开工施工劳感人员意外伤害保险办理达成100%。
(3)施工组织设计
1)由对现场环境熟悉技术人员制订施工组织设计,确保施工现场安全生产。
2)对一些专业性强、难度大施工项目,单独编制专题安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批,未经审批项目,不准施工。杜绝盲目标没有任何安全方法方案进行施工。
①预防坍塌事故:做好边坡或边坡支护工作,并做好周围排水;脚手架支搭应经过计算,做到科学合理,所用材料必须牢靠;大型模板必须设置垫木和拉杆,用插放架必须绑牢以保持稳定;大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接牢靠。
②预防机械伤害事故:必须严格按操作规程和劳保要求进行操作,按要求佩带防护用具;各种其中设备,应依照需要配置安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置;起重机指挥人员和司机应严格恪守操作规程要求,不得违章作业;全部机械设备、起重机机具都要经常检验、保养和维修,确保其灵敏可靠。
③预防触电事故:健全用电管理制度,制订电气设施安装标准、运行管理、定时检验制度;施工现场暂时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者,应编制暂时用电施工组织设计。而且必须适合施工用电规范。依照施工组织和施工方案,订出详细用电计划,远用适宜变压器;做好电器设备和防护方法,采取安全电压;使各种用
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