2025年公司周例会管理制度 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年公司周例会管理制度

1.例会目的和重要性：明确例会的目的，例如信息共享、问

题讨论、决策制定等。解释为什么例会对公司的运营和团队合作

至关重要。

2.例会频率和持续时间：确定例会的频率和持续时间，例如

每周一次，持续1小时。

3.参会人员和职责：确定应该参加例会的人员，例如部门经

理、团队领导者等。明确每个人的职责，包括汇报进展、提出问

题、提供解决方案等。

4.日程安排：提前制定详细的日程安排，确保每个讨论主题

和议程项都得到充分时间的讨论。可以根据公司的需求和情况灵

活调整议程。

5.汇报和讨论内容：明确汇报和讨论的内容，例如每个部门

的工作进展、关键问题的解决方案、市场动态等。

6.会议记录和行动计划：确定会议记录的责任人，并记录每

次会议的要点和决策。确保将决策转化为具体的行动计划，并跟

踪执行情况。

7.反馈和改进机制：建立定期的反馈机制，鼓励参会人员提

供意见和改进建议，以不断改进周例会管理制度。

8.会议礼仪和纪律：明确会议的基本规则和纪律，例如准时

参会、尊重他人发言、关注会议议程等。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

9.例会评估和改进：定期评估例会的效果和效率，并根据反

馈结果进行改进。

请注意，以上仅为一些建议和常见内容，您可以根据自己公

司的特点和需求进行适当调整和修改。希望这可以帮助到您制定

2024年公司周例会管理制度。

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