模块3工程网络计划施工苑敏2020年3月55课件讲解.pptx

模块3工程网络计划施工苑敏2020年3月

Contents目录01基本概念02双代号网络计划0304网络计划优化单代号网络计划05练习与习题

一、基本概念流水施工的表达方式横道图网络图单代号网络图双代号网络图

1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法，第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。20世纪50年代末发展起来的，依其起源有关键路线法（CriticalPathMethod，CPM）与计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）之分。一、基本概念

美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。一、基本概念杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。在2018世界品牌500强排行榜中，杜邦排名第171位。杜邦是美国最大的火药生产商。1863年，杜邦与当时的满清王朝完成第一笔与中国的业务。

60年代耗时11年阿波罗登月计划，耗费3000亿美元，涉及42万人，2万家公司，120所大学，600台计算机，700万零件，终于在1969年7月，阿波罗11号船长阿姆斯特朗登上月球。这个计划的成功，关键在于整个组织管理过程采用了系统工程的方法和步骤。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，第一次采用了BuzzAllen提出的被称为计划评审技术的计划方法。主要承包商200多家，转包商10000家，23个系统网络，每两周检查一次，原定6年，实际提前两年完成，节约经费10~15%。一、基本概念

一、基本概念为适合于研究和研制工作的情况，整个管理工作分成五个方面：确定计划的基本要求，量测性能、分析和评价、控制和指导变化、动作和反馈。

计划评审方法PERT与关键路线法CPM基本原理相同，相互补充、渗透，区别不大。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。一、基本概念共同点：通过网络图的形式对项目在时间进度、费用资源上进行分析控制。

一、基本概念

在我国网络计划的方法被称为“统筹法”，20世纪60年代初由著名数学家华罗庚教授引进，80年代开始逐渐在建筑业推广网络计划技术。1992年以后国家技术监督局陆续颁发了《网络计划技术常用术语》、《网络计划技术网络图画法的一般规定》、《工程网络计划技术规程》《网络计划技术在项目管理中应用的一般程序》等国家标准。一、基本概念

一、基本概念洗杯盖洗茶杯端茶烧开水泡茶

一、基本概念

洗茶壶洗茶杯拿茶叶烧开水洗开水壶办法甲：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧；坐待水开了，泡茶喝。办法乙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。办法丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。一、基本概念

办法丙总共要16分钟办法甲、乙需要20分钟如果要缩短工时、提高工作效率，主要抓的是烧开水这一环节，而不是拿茶叶这一环节。同时，洗壶洗杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用“等水开”的时间来做。

网络计划技术，又称关键路线法、统筹法，它是利用网络技术制订计划，并对计划进行评价、审定的技术方法。一、基本概念网络计划方法的基本原理是：首先应用网络图形来表达一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互间的关系；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案，并付诸实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督。网络计划的概念及原理

一、基本概念网络计划的特点利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系01通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路02掌握机动时间，进行资源合理分配03运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制04

横道计划法优点：简单、清晰、形象、易懂、使用方便；各项工作的起点、延续时间、工作进度、总工期一目了然流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。缺点：不能反映各工作间的联系与制约关系；不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力一、基本概念网络计划与横道图的区别

网络计划法优点：组成有机的整体，明确反映各工序间的制约与依赖关系;能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾;便于资源调整和利用计算机管理和优化。缺点：不