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精选制度1:员工薪资管理制度
一、薪酬支付原则
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
3、职级工资—根据员工的职位高低,确定相应的级别。
4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5、年功工资—员工工龄,以年为单位,按工资级别、职别的不同,年功工资也不相同。
二、薪酬管理
1、公司分类管理
根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限。
2、薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。
三、薪资体系结构
1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬。
2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成
间接工资由员工福利组成。
3、工资结构
1)用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效工资。
2)共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比例:
初创期基本工资与绩效工资的比例为7:3;
成长期基本工资与绩效工资的比例为5:5;
成熟期基本工资与绩效工资的比例为3:7;
3)基本工资为固定工资,绩效奖金为浮动工资
4)薪资增长
A每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据:
a公司业务增长水平
b劳动力市场价格
c居民消费品价格指数
d绩效评估结果
B薪资增长程序
a根据市场调查结果,修正工资晋级晋升通道。
b根据新的晋级晋升通道调整工资表。
c根据新的工资表进行薪资增长。
C个人年度薪资调整
a共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定。
5)工资发放
a公司规定每月1日为公司的发薪日,发放上月工资,遇节假日适当提前。
b公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。
精选制度2:员工离职管理制度
一、类别
员工离职的类别有:终止试用、辞退、开除、辞职(以上均属于劳动合同的解除)、合同期满等,辞退应给予适当的经济补偿。
二、终止试用
是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系,公司终止试用应提前3天通知员工。
三、辞退
1、符合如下条件者,公司可予以辞退:
1.患病或非因公负伤,医疗期满后,不能胜任本职工作的。
2.工作能力明显不适应本岗位工作,在公司内部调整没有合适岗位的。
3.参加岗位培训屡次考核不合格者。
4.工作态度不佳,屡教不改者。
2、辞退由员工所在部门填《员工离职审批表》,按相关程序审批。
3、辞退应给予适当的经济补偿,见《劳动法》相关条款。
四、辞职
1、员工辞职,到人力资源中心领取《员工离职审批表》,以书面形式递交辞职报告,报告最后工作日期。
2、员工离职须遵循有关规定,试用期内员工辞职提前3天、正式员工提前30天报告,经所在部门经理同意,向人力资源中心递交辞职报告,否则将扣除相应未提前天数的工资,对公司进行补偿。
3、员工辞职以《员工离职审批表》上相关负责人最后批准时间为生效日期。
4、公司安排外出培训的员工,在合同期内辞职,必须按《培训协议》相关条款支付相应的费用。
5、员工辞职,经其部门经理或分(子)公司总经理签字同意后,员工将《员工离职审批表》交人力资源中心负责人批准,最后报董事长批准,并由集团公司人力资源中心备案。
五、开除
1、开除是在合同期内,员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为,给公司造成重大损失,公司根据有关规定与其解除劳动合同,予以开除,并给予一次性罚款。公司除名员工时相关部门填写《奖惩单》,通知被开除员工。员工被开除,公司不承担补偿责任。
2、开除员工,由部门经理或分(子)公司总经理签字批准后,将《奖惩单》交人力资源中心负责人批准,最后报董事长批准,并由集团公司人力资源中心备案。
3、有下列情况之一,公司有权除名员工:
1)严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
2)严重渎职失职或有其它严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的。
3)因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。
4)因个人行为致使公司蒙受损失的。
5)《员工手册》或公司制度中的其它符合开除条款规定的。
4、开除员工时,相关部门在《离职结算表》后必须附上已签署的《奖惩单》。
六、合同期满不再续签劳动合同
1、公司提出不再续签劳动合同。
1)此种情况
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