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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2025医院院长述职报告5篇

2025医院院长述职报告1

按照领导班子分工，我分管分院、院长办公室、干部保健处、信息中心、招标

办等科室。在院长的领导和全院职工的大力支持下，我认真履行岗位职责，爱岗

敬业，克已奉公，全身心投入到医院管理和临床医疗救治的实践中来，同全院同

志一道做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质认真学习与实践科学发展观，

深入领会和贯彻党的“十八大”重要精神，紧密结合医院发展规划。平时能加强

对党的各项方针政策的学习，加强对行政管理、科技、法律和分管工作业务的学

习。广泛涉猎临床专业、医院管理、行政管理、卫生管理和自我素质提升等各方

面的学习，从中国文化到医院文化建设，从卫生行政管理到法律学习，每年学习

阅读各类书籍余本，听管理讲座余学时，并把所学的知识向全院职工讲授。为全

院职工授课余次，内容包括医疗纠纷防范、医患沟通、医院营销、后勤人员素质

提升、健康教育方式与方法等，浓厚了全院的学习氛围。二、律己勤政，作风务

实在工作中我能摆正自己的位置，服从组织的安排，注意维护“一把手”的威信，

关心医院全局工作，自觉履行职责;能与班子成员通力协作，同舟共济，相互支

持，彼此尊重;能与同事互勉共进，平等相待;能对群众坦诚相待，服务周到。我

经常下到一线和医护人员打成一片，同工作，听呼声，在干部和群众中树立了律

己勤政，作风务实，公道正派，清正廉洁的良好形象。任副院长以来从未休过公

休假期，加班加点不计其数，从未以权谋私。三、求真务实，扎实抓好分管部门

工作自担任副院长以来，能逐步理清工作思路，求真务实，开拓创新，扎实抓好

分管部门工作，提高分管部门的工作水平。(一)加强了分院的管理工作。分别从

分院开业、思想政治工作和组织建设、宣传文化工作、精细管理、强化学科建设

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

和医院管理、提高医疗护理水平、加强员工管理、加强财务和信息管理、提高后

勤保障能力、营造舒适的就医环境等十大方面全面系统地开展工作。基本上完成

了既定的目标，赢得了上级、医院本部、全院职工和社会的一致认可。(二)加强

了干部保健处的管理工作。修订完善干部保健处工作制度及各类职责;设立VIP

门诊，完成内部设施改造;配合省保健局完成各项保健接待任务;完成了20年正

高职人才年度体检工作;顺利完成了省委家属院医务所的各项工作;按照省保健

委员会的指示要求，向省保健委推荐保健专家人，我院有位专家入选专家组;认

真做好了保健对象的干部医疗费用管理工作，做到了专款专用，本年度无差错发

生;为保健对象注射流感疫苗人次;为保健对象进行健康辅导和教育培训80人

次。(三)加强了信息中心的管理工作。1、积极推进HIS系统建设，不断优化患

者就诊流程。在分院建设了包括门诊、住院、检验、检查在内的一整套信息系统，

完成了集团医院信息化建设模式的尝试，为下一步区域医疗信息化积累了宝贵的

经验。2、进行PACS系统二期工程建设，完善了医技科室PACS系统软件诊断功

能，在医院病理科建立了PIS系统，采用了现代化的病理诊断流程，结束了医院

长期以来单机完成病理登记、切片、包埋、报告工作的现状，实现了PIS系统和

医院整体PACS系统的联网，提高了病理科工作效率。3、加强数据中心机房建设，

补充升级了PACS系统数据中心的硬件设备，提高了医学影像的存储归档及浏览

速度，保证了影像传输的稳定性;加强了网络系统安全建设，购买安装了IPS入

侵防御系统、EAD计