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项目建筑工程质量管理制度_物业经理人

工程建筑工程质量治理制度

第一章总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的治理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效掌握建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康进展，制定本治理规定。

二、本治理规定适用于集团公司所属各工程部（工程公司）。

三、集团公司安全质量监视中心为各工程部（工程公司）治理制度的归口治理部门，负责监视执行本制度。

其次章职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；依据公司实际状况和工作特点，制定公司工程质量治理制度。公司安全质量监视中心为公司质量治理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量治理制度的执行；准时发觉问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作状况；准时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量治理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工治理阅历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、工程部（工程公司）经理作为工程部（工程公司）质量的第一责任人，依据本工程部（工程公司）实际状况和工程特点，在公司建筑工程质量治理制度框架下，编制和实施本工程部（工程公司）工程质量治理规定，组织对本工程部（工程公司）所属工程质量的检查。详细工程工程的施工现场治理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工治理，监视治理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量治理工作。

六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量治理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量治理。施工单位依据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量治理。工程经理依据工程特点聘施工员、技术员、质检员等治理人员进展日常工程质量治理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程质量治理的依据是国家、省、市有关部门公布的有关建筑工程质量的技术标准及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

八、建筑工程施工现场治理实行质量治理一票拒绝制，即假如存在影响构造安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、工程经理、安全质量监视中心检查人员有权命令施工企业马上停工整改，直至消退质量隐患。

九、工程部（工程公司）经理负责施工现场的一切质量治理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量治理要务，巡察施工现场的质量治理工作，并将当天工作状况记录在《施工日志》中。组织对本工程部（工程公司）所属工地工程质量治理的检查、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量治理监管工作。每天早晨参与班前会，向工程经理汇报前一天工作状况，听取工程经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量治理状况，监视监理企业对施工单位的质量监视、隐藏工程检查、以及施工单位内部的质量治理状况，依据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量治理状况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量治理状况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进展汇总，形本钱工程部（工程公司）质量周报，送公司安全质量监视中心备案。

十一、公司安全质量监视中心依据工程部（工程公司）的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进展巡查，落实质量治理制度落实状况，参与各工程部（工程公司）工程竣前检查。核查工程质量，核实工程部（工程公司）治理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参与有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮番在公司所属各工程部（工程公司）进行，由安全质量监视中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出缺乏、阅历沟通为主。例会参与人员：工程部（工程公司）分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监视中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、工程经理参与，会议完毕后由安全质量监视中心做出会议记录，总结好的阅历、做法进展推广，对发觉的问题准时指出，提示其他工程部留意。

十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量治理制度、质量责任制落实状况，熟识施工单位治理人员状况（工程经理、施工员、技术员、