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鞋厂管理制度(多篇)

第一篇：鞋厂生产治理制度

鞋厂生产治理制度

第一章总则

第一条加强和保障公司生产工作的顺当进展，特制订本制度。

其次条生产主管部门负责拟定全厂生产规划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、

协调各生产车间工序的工作，解决生产中消失的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。

第三条抓好生产治理和质量掌握，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要准时协调解决。

第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产状况和进度。

第五条每周六召开一次生产总结会（详细时间由生产部再定），总结本周生产情况，提出存在的问题及

时实行解决措施，安排下周生产规划，其他会议由公司另行安排或由生产部依据详细状况自行安排。

第六条重大问题准时请示公司领导，尽快订正，削减损失，保质保量，按时完成各项生产任务。

第七条检查、指导、催促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必需贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，详细要求细则见公司的《安全治理制度》。

其次章生产治理细则

第九条生产车间治理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款50元，如有发觉不佩戴工作证，每次罚款10元，在车间里大声喧哗每次罚款5元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。

第十条各车间要准时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不准时清理或生产现场混乱、脏、差(更多好范文请关注：W.bsmz.net)的员工要一是警告，二是罚款，屡次不听管理劝说予以辞退或开除处理。

第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发觉有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人担当惩罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检担当惩罚。第十二条生产新产品时，开发部门不准时亲临现场指导、监视或措施不得力造成直接经济损失，开发部担当相应的经济损失。如是生产部缘由，则生产部在分析缘由后，依据责任划分，担当相应的损失。第十三条各车间清尾数必需准时，对无故造成尾数清理不准时的，要对车间主管进行相应的惩罚。第十四条未准时完成公司下达的生产任务，根据相关的规定赐予惩罚，当月报废产品必需当月清理洁净交生产部，生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求是，不得弄虚作假、作弊。

第十五条任何部门或个人的客人，须经公司主管领导同意并在有关人员的伴随下方可进入生产车间，违者每次罚款100元（谁的客人罚谁）。

第十六条擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款50元，在没有经过主管同意的状况下，私自操作并造成损失或个人损害事故，由操自负，主管治理不善，主管罚款200-500元，再依据情节或后果做出处理，从机器上乱拆零部件和电器部件，每次罚款100元。

第十七条每天上下班前，各车间须以小组为单位进展整队，做好点名、总结当天质量状况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队出车间大门。

第三章成品治理

第十八条各车间生产的产品，要经过质检盖章后，按规定的品种、规格等要求清点验收入库，并马上开出成品入库单，一联给车间，一联给生产部。

第十九条车间生产的成品入库后，要准时登记入帐，帐册字迹要清晰，数据精确无误，不得涂改。其次十条成品发货，必需根据公司的有关成品发货的规定进展，违者每次罚款50元，并担当全部经济损

失。

其次十一条入库的成品，未经公司主管领导批准，不准私自销售和收取现金，任何部门和个人在成品库提取成品时，必需有主管领导签字，凭相关票据提取成品，否则将追究成品主管责任。

其次十二条各成品的发货，要按公司的规定包装好，包装箱上要写清晰客户的具体地址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清晰、不得涂改，根据货单分别发运给各客户，并记好帐，违者每次罚款50元，并担当一切经济损失。

其次十三条非工作人员制止进入成品库，违者每次罚款10元，仓库钥匙不得转交他人取货，违者每次罚款50元，如有遗失，担当全部责任。

第四章产品质量治理

其次十四条由公司品质部监视产品质量，严格根据工艺要求进展生产，生产部帮助，详细产品检验细则见品质部关于产品检验的