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华盛·格林丽景二期营销战略报告;前言:
本项目发展战略思路围绕开发商目标:
项目品牌实现
项目利润最大化
达成开发商销售经营目标的实现,并实现目标均价渐进式超越
如何实现:
基于战略的层面,要对后期营销具有指导意义。
基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目二期如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销推广实施如何发力。;创智堂认为:
09年下半年,合肥市房地产市场竞争加剧升级,正式迎来营销战国时代。
具体表现为:
1、房地产营销升级为综合实力品牌之争;
2、项目营销上升为片区竞争、区域竞争、板块竞争;
3、在宏观调控大背景下,跑赢同行比跑赢市场更重要;现金流与实现综合实力品牌
同样重要。这将成为2010年上半年乃至全年的主旋律.
;报告需要解决的三大问题;我们要达成的三大目标;第一章;1、房地产销售面积分析
2、房地产供求分析
3、房地产销售价格分析
4、成交房型、面积区间分析;;;;;;;;;;品质楼盘的特质:
具备一定品牌影响力;
体验营销出彩;
立体化的推广攻略;
细致入微的客户服务;
就本项目而言,没有大品牌优势,小区域内板块价值有待提高,项目自身卖点不突出,使得我们必须走差异化营销之路。;看看我们主要的对手!
他们在做什么?;区域楼盘物业类型:;区域楼盘户型分析:;客群特征:;区域营销手段分析:;盛景融城;项目对比分析:;水丽坊;水丽坊项目位置与我们项目邻近,直接的区域竞争对手。其户型面积在60-110㎡不等,百分之八十是90㎡一下的中小户型,以两室两厅为主力户型,与我们项目的主力户型面积段较为相似,目标客户重叠严重。项目预计在2010年7月开盘销售,时值我们项目一期三组团持续销售期,二期产品销售准备期,且水丽坊销售定价应会以我们项目为主要参考。此阶段,竞争将会是逐渐白热化,区域客户争夺也是异常激烈。
据目前分析,水丽坊相比我们项目的优势在于:
项目体量、社区规模较大;投资商滨湖集团的品牌;位置距城市主轴包河大道稍近
更为优势的社区内部配套
针对其相对优势???们的应对措施:
社区规模上,从居住环境的舒适度上来说,20万㎡的中型社区的居住舒适度更高。社区内部配套,小区商业配套区域内是共享的,设施配套可以从居住密度、人均利用率的角度去评析。承认位置的微弱优势,但这势必会在价格上得以平衡。投资商品牌,华盛房产的格林系品牌的发展战略和发展业绩。
水丽坊以省城最大规模青年社区定位项目,我们以20万平米简欧生活蓝本定位项目,即便是我们在产品以及目标客户群上有较大重叠,但是这种定位的差异一定要充分表现,从我们的项目包装上满足客户身份地位、品质档次的心理需求。项目后期推广在形象包装、开发商品牌树立上做足文章,提升项目品质形象,提高客户心理预期,赢得客户认同。
相比我们的项目优势所在:
在水丽坊入市时,我们项目一期已基本销售结束,建立了较好的市场基础,有较高的知名度,客户也具有较高的认知度。项目超高的性价比。良好的市场形象。;都汇华府;都汇华府与我们项目相比,同样是利用空中花园、阳台、和飘窗的手法送面积,单说户型,可能更优于我们项目,位置在二环以内目前看来明显好于我们项目,交通现状也优于我们项目,小区体量较大,有一定的规模优势。与其相比我们项目的主要竞争点还是在于:
户型的面积段控制更为合理,更利于市场消化。
赠送面积实用。
区域内适中的价格,超高的性价比。
随着高架、轻轨的建成,区域时空距离拉近。
目前都汇华府的推盘的时间节点与我们的时间节点大致相似,客户争夺必然存在,区域内竞争压力可能会加剧,根据此次加推房源认筹情况,重新权衡项目区域竞争的优势和机会。争取跳出激烈的区域竞争,拓展目标客户区域,需求更大的市场机会。;九珑湾;项目对比分析:;滨江花月;项目对比分析:;小结:;第一章;项目难点分析:
;项目难点分析:
消费者对区域价值的认同不充分;
区域产品同质化严重、目标客户同质化严重、营销同质化严重;
居住氛围成熟、生活配套不完善;
板块之争,上升到区域之争夺,从周边竞争区域争客户;
产品有亮点,但优势体现不足。;1、针对项目周边居住环境的弱势,放大其规划远景
2、针对城市竞争压力,建议“鹤立式”策略,形象一步到位
3、强化“城市·公园·住宅”的居住价值
4、深度挖掘及延伸项目品牌影响力
5、以差异化定位/差异化事件营销,贯穿销售过程,保持持久媒体及市场关注度;项目剖析:
;项目规划:
项目以点式板楼为连接、围合,视觉感觉通透,园林规划更加流畅,时尚风味浓郁,具有现代感;
产品特点:
公寓、住宅相得益彰,充分满足客户需求;
建筑特点:
简欧风格建筑群,成为区域一道风景线;
园林特点:
两大景观轴线,三大景观节点,连接各类景观小品,实现移
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