制造业如何成功实施ER.ppt

制造业如何成功实施ERP

内容提要

1.企业实施ERP的风险分析

2.如何作好实施ERP的风险管理

3.如何有效管理ERP的实施工作

4.讨论与答疑

1.企业实施ERP的风险分析

企业实施ERP的风险

01期望过高

02选型失误

03计划不合理

04员工不支持

05基础数据不准确

06未有效梳理业务流程

07高层未适度参与实施

如何作好实施ERP的风险管理

期望过高

过度期望:上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题

正确理解:ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助

企业改善和加强管理,但它远不是企业管理的全部

市场战略信息化战略

企业经营

业务战略战略人力资源战略

供应链战略投资战略

过度期望:ERP系统是企业信息化的全部

正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与

其它系统的配合来完成整个企业的信息化

选型失误

应重点关注服务提供商的经营实力和服务质量

12

首次选择价功服质软司

格能务量件商

ERP公誉

重新选

择ERP2111

由于ERP项目的复杂性和

专业性，因此对服务商实

施服务的规范性、制度性

及经验能力要求很高

标准化的服务

ERP系统需要借助服务商专业的实施顾问，按照成熟的实施方法

进行实施，才能保证系统成功运行

时间（周）

项目123456789101112

项成目立准项备目组

初工访作与进调度研与内容协调

项软目硬规件划安装集成

软项硬目件启安动装会集议成

基系础统数功据能培培训训与规划

系统操作培训

系统操作培训

基础数据收集与编码

系统功能培训与流程讨论

信息化业务流程规划

业务流程确认

上线前系统二次开发

系统调整

基础数据检核

基试础运数行据检核

系期统初模余拟额结算录入

试正运式行运行

正阶式段上讨线论及优化

当结期项总报结告与优化

项目系统系统流程上线效益评

规划安装培训规划运行估与优

阶段阶段阶段阶段阶段化阶段

计划不合理

l通盘规划,分段实施,痛处先行

l目标制定要高低适中

制定ERP实施计划的重点l带一点难度但经努力可合理达成

l太轻松的计划对企业的帮助有限

l但也别想一口气