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集团公司薪酬管理制度模版

集团公司薪酬治理制度模版

第一章宗旨

第一条为了充分调发动工工作积极性、加强对员工的鼓励作用、增加企业的经济效益，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬治理通过单独的协议进展商定。

其次章治理原则

第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一治理，并进展动态调控

第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬治理表达“以结果为导向”的利益安排机制、强调薪资的鼓励功能，充分调发动工的工作积极性和主动性。

第五条“外部公正、内部公正”的原则。即先后治理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公正性。

第三章薪酬构造

第六条公司原则上采纳组合薪资制，其构造由根本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四局部组成。

第七条根本工资是保障员工根本生活所确定的工资。

第八条岗位/技能工资是根据员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。

第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩状况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。

第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，详细规定参观公司相关制度。

第四章职位薪资

第十一条公司依据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资构造。

第十二条详细职位的薪酬构造规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核治理方法。

第五章薪资考核

第十三条根本工资、岗位/技能工资标准依据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变，全部员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的根本工资、岗位/技能工资标准。

第十四条绩效工资依据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或规划的完成状况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及工程等周期支付。

第十五条附加工资的发放是否结合考核结果依据详细规定执行。

第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的考核方式也不尽一样。详细的薪资考核治理规定参见《绩效考核治理制度》

第六章薪资调整

第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。

1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等状况进展；

2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划及工资总额治理制度的要求；

3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实际支付力量、员工根本生活需要、员工以往的薪资福利水公平因素。

第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次：第一次为每年1月，为常规晋级；其次次为每年7月，为特殊状况晋级。工资调整均应根据人力资源规划和本级别职位工资进展核定。

1、常规晋级薪资调整。根部部门上一年度完成经营规划的状况、员工个人年终考核结果以及新一年工作规划等，以部门整体为单位工资总额总体调整。

2、特殊状况晋级薪资调整。依据员工半年考核结果，由员工直属上级提出特殊晋级薪资调整。享受特殊状况晋级薪资调整的员工不超过部门总人数的20%

第十九条公司及部门未完成经营规划时，在实际支出工资时应下浮总额，以掌握经营风险。

其次十条岗位变动调整引起薪资调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职级系列的工资等级

其次十一条在工资等级调整过程中，若目前等级已经到达相应岗位、职级系列的最高档次，则工资等级不再转变。

其次十二条工资调整与职位职等的调整直接挂钩。

其次十三条对于力量突出的员工或具备相应力量但资格尚未到达有关职级要求的员工，允许越级或者破格加薪和晋升，破格晋升比例不超过部门总人数的5%。

其次十四条因绩效考核涉及的薪资调整详细规定参见《绩效考核治理制度》

第七章薪资审批

其次十五条薪资及相关制度（包括但不限于职位治理制度、绩效考核治理制度、福利治理制度）报董事会审批通过后执行。

其次十六条薪资确实定与调整，由人力资源部组织，各部门依据董事会审批通过的薪资标准及相关制度要求执行。

其次十七条年度