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集团企业重要人事管理制度_物业经理人

文章来源.pmceo.Com集团公司重要人事治理制度

第一章总则

第一条本制度所称重要人事治理是指对集团公司本部或集团公司直接投资的各类子公司主要经营治理人员的任用、考评、奖惩、培训的治理。

其次章任用

其次条重要人事任用范围：集团公司本部副总经理及以上人员、财务负责人的聘用或解聘；委派或更换子公司董事会和监事会中应由集团公司委派或更换的董（监）事会成员；打算全资子公司和控股子公司总经理和财务总监人选；提名参股子公司总经理和财务总监人选。

第三条重要人事任用要坚持德才兼备、任人唯贤、注意实绩的原则。

重要人事任用要遵循《集团母子公司高级治理人员的任用实施细则》所规定的治理权

第四条限和工作程序。

第三章考评

第五条考评对象：集团公司本部总经理；集团本部派出的子公司董事会成员和监事会成员；全资子公司总经理…

第六条集团公司建立以责任制为核心的经营治理者考评制度。考评按“谁任用，谁考评“的原则分工。考评应采纳定量与定性相结合，尽可能量化；动态与静态相结合，以动态为主；日常和定期相结合，重视日常监控；结果和过程相结合，更注意结果。坚持公正、公正的原则。考评结果要与使用、奖惩挂钩并向考评对象反应。

考评内容分工作业绩考核和素养力量考核。考评指标、考评方式、考评时间、考评工作的组织和程序、考评结果的认定等根据《集团母子公司主要经营治理者考核细则》

第七条执行。

第四章奖惩

第八条奖惩应坚持注意业绩、客观公正、奖惩并举、奖惩清楚、物质与精神相结合的原则。

第九条奖惩对象为考评对象。

第十条嘉奖内容包括物质嘉奖和精神嘉奖。

物质嘉奖：根据不同的资产规模、经营规模和治理难度，确定经营者的根本收入，依据经营者的考核结果，以现金形式赐予一般嘉奖；对于业绩显着、奉献突出的以期权形式赐予特殊嘉奖。

精神嘉奖：通过授予或推举评比星级企业家赐予荣誉鼓励；通过委以重任，供应成才舞台赐予时机鼓励；通过提出高于常人、具有较大压力和动力的要求赐予目标（压力）鼓励。

第十一条惩处内容分训诫警告、限期整改、扣减期权奖、就地开除（解聘）或责令自行辞职直至追究法律责任。

第五章培训

第十二条培训类型分为岗前培训、岗上培训。岗前培训主要是对马上上岗的人员进展治理岗位和领导岗位的要求培训；岗上培训是对现职高级治理人员进展针对性培训。

第十三条培训形式分为在职培训、脱产进修、个人自学、个别辅导、外出考察、专家询问等。

第六章附则

第十四条本制度解释权和修改权在集团公司董事会。

第十五条本制度自公布之日起生效。

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