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集团公司成本、费用管理制度

集团公司本钱、费用治理制度

第一条各公司建立严格的本钱掌握制度，按国家和公司的相关规定，依据各公司行业特点制定治理细则和标准，并报集团公司备案。

其次条全部本钱费用支出工程必需符合分级审批和双签制度规定，严禁超标准、超权限支付各种本钱费用。

第三条各单位的本钱核算，要严格区分本期与下期本钱界限、本钱支付与营业外支出的界限，费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的费用，无论其款项是否收付，都应计入当期的费用(通过“待摊费用”、“递延资产”除外)。

第四条虽在本期支付的费用，但应由后期负担的均不能计入本期费用，通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算。但应归属本期的费用、损失不得挂帐，调剂利润。

第五条递延资产包括开办费、租入固定资产改进支出及对原有固定资产进展装修、装潢的净支出等。

第六条开办费自营业之日起一次性摊入治理费用。

第七条以经营租赁方式租入的固定资产改进支出，根据有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。

第八条固定资产进展装修、装潢的净支出按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。

物业经理人：.

篇2：某集团公司本钱、费用治理制度

某集团公司本钱、费用治理制度

第一条各公司建立严格的本钱掌握制度，按国家和公司的相关规定，依据各公司行业特点制定治理细则和标准，并报集团公司备案。

其次条全部本钱费用支出工程必需符合分级审批和双签制度规定，严禁超标准、超权限支付各种本钱费用。

第三条各单位的本钱核算，要严格区分本期与下期本钱界限、本钱支付与营业外支出的界限，费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的费用，无论其款项是否收付，都应计入当期的费用(通过“待摊费用”、“递延资产”除外)。

第四条虽在本期支付的费用，但应由后期负担的均不能计入本期费用，通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算。但应归属本期的费用、损失不得挂帐，调剂利润。

第五条递延资产包括开办费、租入固定资产改进支出及对原有固定资产进展装修、装潢的净支出等。

第六条开办费自营业之日起一次性摊入治理费用。

第七条以经营租赁方式租入的固定资产改进支出，根据有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。

第八条固定资产进展装修、装潢的净支出按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。

篇3：上市公司接待和款待费用治理制度

上市公司接待和款待费用治理制度

一、总则

为标准有限公司的费用治理～掌握费用支出～确保公司对内对外活动的顺当进展～特制订本制度。

二、接待归口

一、公司接待工作统一由综合治理部归口负责并组织实施。

二、各部门若有接待任务应与综合治理部联系～视状况由经办部门或综合治理部负责落实。

三、接待规格

一、省、市一级政府重要领导、上级公司领导、工程合作方领导、外商等来宾～视状况由总经理、分管领导及相关部门人员负责迎送和接待。

二、投资工程当地政府职能部门、媒体、企事业单位来宾～由分管领导及相关部门人员迎送,视详细状况由总经理打算,。

三、国内其他参观考察的团体和个人～原则上由综合治理部负责安排。并依据详细状况安排相关部门负责人接待。

四、对重要或特别的接待任务～由综合治理部编制接待规划～报请总经理批准后实施。

四、就餐安排

一、公司款待用餐原则上安排在办公地点餐厅～特别来宾经批准后～方可安排外出款待。

二、上述三一、条由综合治理部依据用餐标准并填妥《业务款待申请单》并经总经理批准后～由综合治理部负责安排就餐或安排外出用餐。上述三二、、三三、条由详细接待部门填妥《业务款待申请单》～经批准可后在办公地点餐厅款待客饭或外出就餐。上述三四、条由综合治理部提出用餐标准并填妥《业务款待申请单》经批准后安排就餐。

五、用车和住宿

一、市内来宾来访原则上不派车接送～外省市来宾经领导批准可由公司综合治理部派车接送。

二、凡外省市来宾来访需由公司安排住宿的～由综合治理部统一安排～其他各部门不得自行安排。

六、会务接待

一、公司的综合性会议由综合治理部负责主办会务～并提出费用开支预算～报总经理批准后执行～相关部门负责协办。

二、一般专业性会议由有关专业部门提出会务安排和接待～并提出费用开支预算报总经理批准后执行～综合治理部负责帮助工