单位管理制度范例汇编【职员管理篇】十篇.docx

精选制度1：员工绩效考核制度

公司主要从工作业绩、工作态度、工作能力等进行考评，为公司明年经营目标制定及员工发展、激励等提供依据。

一、考评目的

1、充分发扬民主意识，通过多方位考评方式，对员工的业绩、态度、能力等方面做出客观、公正的考评，认真分析员工的能力和不足，对不足方面加强培训、指导，提高公司员工队伍整体素质。

2、公司努力建设一支有激情、有能力、有创新的员工队伍；营造具有较强凝聚力、团结向上的公司氛围。

二、组织领导

年度员工考评工作在总经理室直接领导下进行，成立考评委员会，人力资源部负责组织实施。考评委员会成员由总经理室成员、计财部、人事部、员工代表（部门负责人）组成。

三、考评对象

考评对象为公司正式员工，具体按以下规定进行：

1、总经理室成员参加考评，其中总经理考评遵照董事会的要求另行安排；

2、入司试用不满三个月的员工不参加评议；

3、应届毕业生进行总结，不确定等级。

四、考评内容

考评从业绩、态度、能力方面进行。业绩：所取得的工作成效，本职工作任务完成、相关部门服务、部门管理等考评；态度：对待工作的态度和工作作风，分为责任心、纪律性、执行力等；能力：完成任务所具备的能力和岗位所需要的素质技能，分专业知识、业务能力、团队精神等。部门经理以上人员由上级、同级、下级考评，员工由上级、同级考评。

五、考评评分和综合评定等级

1、考评表中的所有指标均按“优、良、合格、及格、不合格”五个等级评定。

2、考评委员会根据考评情况按不同类型，从高分至低分依次排序综合评定个人等级。综合评定结果分为五个等级：“优、良、合格、及格、不合格”。

六、考评方法

1、每位员工根据年度制定的工作目标，填写《考评目标达成表》，并交由上级考评打分。

2、全方位，每位员工（含本人）分别根据“附件四表一、表二”内容考评、打分；考评表分二种：附件四表一：部门经理以上人员考评表；附件四表二：员工考评表。

3、考评评分权重：

(1)总经理室成员=总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)

(2)部门经理=分管总经理40%(附件1)+总经理室其他成员及部门经理35%+员工25%(附件4.1、4.2表)

(3)员工=部门经理40%(附件2)+部门经理以上35%+员工25%(附件4.1、4.2表)

七、时间安排

1、下发文件，各部门召开部门会议，布置年度总结

个人年度总结内容是对一年来工作的回顾，目的是总结经验教训，扬长避短，进一步理顺工作思路，争取在新的一年取得更好的成绩，要求每个员工认真对待。部门经理的个人总结可以结合部门工作一并写，主要内容是2007年完成业绩和目标达成情况；团队建设、公司制度建设及执行情况；存在问题、提高措施及实施具体步骤；明年确保达成的业绩指标、工作计划及建议。

2、撰写年度总结和填写个人目标考评表，交上级领导并沟通考评。

3、召开全体员工大会，部门经理以上人员述职。

4、员工大会同时发放考评表，并于当日填写完成交人力资源部。

5、人力资源部汇总考评情况，并将结果上报考评委员会，由考评委员会确定员工综合评定等级。

八、考评结果

1、考评结果反馈。

人力资源部将考评委员会的综合评定等级情况反馈给员工。分管总经理室成员选择有关部门员工面谈。

2、年度考评结果作为对员工表彰奖励和培养指导的重要参考依据。连续两年考评优秀的员工晋升工资或升职；对考评不合格员工进行职位或岗位调整或解除劳动合同。

精选制度2：离退休人员返聘管理制度

（一）返聘条件

1.科室或医院工作需要，岗位离不开，本人同意返聘。

2.能坚持全日正常工作。担任副主任医(技、护)师以上职务者，确因工作需要，但身体等原因不能坚持全日制工作，由科室提出申请，报院办公会批准，可以按半日工作聘任。

3.在院外没有个人收入的兼职服务工作人员。

（二）返聘人员职责与要求

1.返聘人员与在院职工同样履行职责，自觉遵守医院的各项规章制度。

2.返聘人员要从医院利益出发，服从医院的工作安排。

3.返聘人员到外单位会诊、手术或查房等，要按照医务科有关规定办理手续，不得自行联系外出会诊。

（三）返聘人员待遇

1.返聘人员返聘期间享受“聘薪”待遇和医院绩效工资规定待遇。

2.其他待遇仍按国家有关规定执行。

（四）返聘与解聘手续

1.首先科室需要，由个人写出书面申请，科室签署意见，报分管院长批准后经院长办公会研究决定是否聘任，返聘人员需签订返聘协议并在人力资源部备案。

2.返聘工作每年进行一次，聘期一般为一年。个人自愿辞聘者，应提前一月向科室申请。

3.对违犯医院有关规定的返聘人员，医院有权随时解聘。

精选制度3：员工培训管理制度

一、总则

1、培训目的

为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发