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1金蝶软件

企业经营实战演练培训

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21实战演练的目的2实战演练的准备工作3实战演练的规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda

3实战演练的目的透过实战演练，了解企业经营流程透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素体会企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率，以及创造价值的能力学习衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新……

41实战演练的目的2实战演练的准备工作3实战演练的规则讲解4初始年份讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda

5准备工作－－沙盘结构介绍

6财务总监研发总监生产总监销售总监CEO总经理采购总监财务区研发区生产区销售区费用计提职能定位准备工作原料采购

9企业背景介绍企业目标讨论：你作为新任管理层，将如何来经营该公司？____________________________________________________________________战略(产品、营销、生产)运营管理

10角色介绍公司名称、公司标志、公司目标公司的几个角色：总裁CEO－战略决策财务总监CFO－资金运作，财务报表(财务总监助理ACFO－财务报表)营销总监COO－市场、销售采购（计划）总监CPO－计划，采购生产总监CMO－生产制造研发（信息）总监CIO－ISO、产品研发，情报课程开展中的注意事项：1、角色互换2、团队协作3、亲自操作，亲身感受4、诚信经营，盘面信息真实管理团队

111实战演练的准备工作2实战演练的目的3初始状态设定4实战演练的规则讲解5企业经营实战演练6实战演练总评Agenda

12蓝色筹码：代表原材料，有M1、M2、M3、M4四种黄色筹码：代表原材料采购订单，也有M1、M2、M3、M4四种灰色筹码：代表钱币（现金）红色筹码：代表贷款（长贷、短贷、高利贷)及应付账款，有10M、1M两种产品标签：Beryl、Crystal、Ruby、Saphire四种生产线:柔性、全自动、半自动、手工四种销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单沙盘教具

13起始年状态24M7M7M

14起始年状态生产线折旧生产线原值已使用年数已提折旧净值生产线15332生产线25223生产线35223生产线410364

15管理一家企业就是管理资本周转生产销售订单销售现金市场融资采购产品研发应收帐款应付帐款

16经济周期的信息经济周期：公司将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。初始：股东现金，银行贷款业务进行中：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……年度报告：资产负债表、损益表

17资产负债表历年利润的累积来源于损益表资产年初数流动资产：?现金__应收帐款__原材料__产成品__在制品__流动资产合计__固定资产：?土地建筑净值__机器设备净值__在建工程__固定资产合计__资产总计__负债及所有者权益年初数负债：?短期负债__应付帐款__应交税金__长期负债__??负债合计__所有者权益：?股东资本__以前年度利润__当年净利润__所有者权益合计__负债及权益总计__高利贷属于短期负债与上一年度相同总资产=负债+权益来源于损益表

18损益表利息、贴现等费用项目去年一、销售收入减：成本二、毛利减：综合费用__折旧__财务净损益__三、营业利润__加：营业外净收益__四、利润总额__减：所得税__五、净利润__包括市场开发费、广告费、行政管理费、产品研发费、生产线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货等的罚金等变卖原材料、产品等的收入赢利时，按当年利润的25%计算，下一年初交纳当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法：(税前利润+(前五年净利润之和))×25%

19起始年的财务状态项目去年一、销售收入40减：成本17二、毛利23减：综合费用8折旧4财务净损益1三、营业利润10加：营业外净收益0四、利润总额10减：所得税3五、净利润7资产年初数流动资产：?现金24应收帐款14原材料2产成品6在制品6流动资产合计52固定资产：?土地建筑净值40机器设备净值12在建工程0固定资产合计52资产总计104负债及所有者权益年初数负债：?短期负债20应付帐款0应交税金3长期负债20??负债合计43所有者权益：?股东资本50以前年度