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供应链管理专题ppt课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS供应链管理概述供应链战略规划采购与供应商管理库存管理与优化物流运输与配送管理供应链协同与整合供应链管理挑战与对策

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供应链管理概述

定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的管理。发展历程供应链管理经历了从物流管理、采购管理到集成化供应链管理的演变过程，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理不断向数字化、智能化方向迈进。定义与发展历程

通过优化供应链流程、降低运营成本、提高响应速度等方式，提升企业市场竞争力。提升企业竞争力实现供需平衡加强风险管理通过协调供应链各环节的资源配置和生产计划，实现供需平衡，避免库存积压和缺货现象。通过建立供应链风险预警机制和应急预案，降低供应链中断风险，保障企业正常运营。030201供应链管理的重要性

以制造商为核心，根据预测需求进行生产，通过分销商将产品推向市场。特点包括稳定性较高、响应速度较慢等。推动式供应链以客户需求为导向，根据实时需求信息进行生产和配送。特点包括灵活性高、响应速度快等。拉动式供应链能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源优化配置。特点包括高度协同、快速响应等。敏捷供应链利用先进的信息技术和数据分析手段，实现供应链的可视化、智能化管理。特点包括数据驱动、智能化决策等。数字化供应链供应链类型及特点

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应链战略规划

战略分析与制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链战略的目标和定位。分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规等。制定供应链战略基于目标分析和环境评估，制定适应企业发展的供应链战略，包括供应链网络设计、库存管理、物流管理等。

根据企业战略和市场需求，设计高效、灵活的供应链网络，包括供应商选择、仓库布局、配送路线规划等。供应链网络设计通过合理的库存规划和管理，降低库存成本，提高库存周转率。库存管理优化优化物流运作流程，提高物流效率和服务水平，降低物流成本。物流管理提升供应链设计优化

建立科学的供应商评价体系，选择合适的供应商并建立长期合作关系。供应商选择与评价评估分销商的渠道能力、市场覆盖率和合作意愿等，选择合适的分销商。分销商选择与评价建立和维护与合作伙伴的良好关系，实现共赢发展。合作伙伴关系管理合作伙伴选择与评价

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采购与供应商管理

采购策略制定及实施确定采购目标和原则明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购预算和时间安排等。分析市场供需情况了解市场趋势、竞争状况、供应商能力和价格水平等信息，为制定采购策略提供依据。制定采购策略根据采购目标和市场分析结果，制定相应的采购策略，包括供应商选择、采购方式、合同条款和谈判策略等。实施采购策略按照采购策略的要求，组织采购团队进行供应商调查、询价、比价、谈判和签订合同等具体操作。

供应商调查和评估供应商选择供应商合作与沟通供应商激励与约束供应商关系建立与维护对潜在供应商进行调查和评估，了解其企业资质、生产能力、质量管理体系和信誉等方面的信息。与供应商保持密切合作和沟通，及时解决合作过程中出现的问题和矛盾，确保采购活动的顺利进行。根据评估结果和采购需求，选择合适的供应商，并与其建立合作关系。通过合理的激励机制和约束机制，促进供应商提高产品质量和服务水平，降低采购成本。

采购成本分析采购成本控制采购风险管理采购绩效评估采购成本控制与风险管理通过优化采购流程、提高采购效率、降低库存等方式，有效控制采购成本。识别采购过程中的潜在风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等，并制定相应的应对措施和预案。对采购活动的绩效进行评估，包括采购成本节约、供应商合作满意度、采购周期缩短等方面，为持续改进提供依据。对采购成本进行深入分析，识别成本构成中的主要因素和潜在风险。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04库存管理与优化

定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定数量进行订货补充。ABC分类法根据物品的价值和重要性将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。库存控制方法及原理

根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量，以避免缺货风险。安全库存量的计算根据市场变化、需求预测等因素，适时调整安全库存量，保持库存水平的合理性。安全库存的调整安全库存设置与调整