企业管理概论第十六章企业创新与创新管理.pptVIP

产权制度创新的历史演进企业产权制度的历史演进是一个自然的历史过程，即它反映着生产力进步的要求，并总是向着更有效率的方向进行调整。阶段个人业主制合伙制现代公司制分析：民营企业与国有企业活力差异的原因管理体制创新企业的管理体制决定了企业资源的配置方式以及资源的利用效率管理体制的每一次创新都是从更合理地配置资源，实现资源的有效利用为目的的阶段以自由经济为指导到以政府宏观调控为主再到重新审视宏观调控下的企业管理体制制度创新最近，听一位朋友说，他的小孩有病住进中国兰州的一家某某医院。动手术的前一两天，他照以往惯例给主治大夫、麻醉师等有关医务人员每人分送了多则五、六百元，少则一、二百元的红包。当时送红包时，大夫们没多推辞就收下了，送出后，我这位朋友心里也就塌实了许多。可第二天下午，我朋友却发现大夫们一个一个分别来到病房，每人手里拿着一叠信封，上面写着某某某的名字，将信封一个一个送给病人及有关人员。我这位朋友当时打开大夫送给自己的信封一看，里面装的正是自己送给大夫的红包。12过后，据我这位朋友了解，这家医院的大夫只所以不收红包，主要原因是这家医院针对病人送红包问题制定了一条特殊规定：凡发现某个大夫有收受病人红包现象，经查实，除了退还病人的红包外，该病人的全部医疗费用也将由这个大夫全额负担；同时，医院负责全额退还病人负担的一切医疗费用。单击此处添加小标题1据说，这家医院以前曾针对大夫收受红包问题想过许多办法，制定了许多措施，但都不如这条规定有效。另外，据我的这位朋友说，这家医院的大夫红包是不收了，但不知为什么，小孩出院时医疗费却感觉很昂贵；原本打算在小孩出院时，想请大夫们吃一顿饭，补补心，但一看这情况，他也就没有了这心思。单击此处添加小标题2利益分配体制创新通过新的利益安排实现企业整体利益的最大化利益分配体制创新的中的困难帕累托最优与做大蛋糕经验：在增量部分调整利益分配四、管理创新管理创新是指在企业中引入新的管理方式或方法，实现企业资源更有效的配置管理创新在现代企业发展中所起的作用主要体现为：提高企业经济效益；降低交易成本；稳定企业、推动企业发展；拓展市场，帮助竞争；有助于企业家阶层的形成企业管理创新的五个重点01构建共同愿景02把握产业先机03开展资产运作04再造工作流程05回归人本管理其它：知识创新知识创新是随着知识经济的讨论兴起而出现的新概念，最初由爱米顿（DebraM.Amidon）在1993年提出，他将知识创新（KnowledgeInnovation）定义为：“通过创造、演进、交流和应用，将新的思想转化为可销售的产品和服务，以取得企业经营成功，国家经济振兴和社会全面繁荣。”17-3企业创新管理技术创新管理市场创新管理制度创新管理管理创新的一般程序（略）策略性地选择与公司资源能力所及的而又具竞争优势的项目添加标题贰内、外环境扫瞄，在变化中找出潜在的创新讯息添加标题壹透过研发或技术转移将资源投入添加标题叁执行创新的行动，由理念到发展到付诸行动添加标题肆检讨及修正其过程，成功及失败的经验是同等的重要添加标题伍一、技术创新管理（一）企业技术创新过程模型企业的技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与以及市场营销等一系列的活动。在创新过程中，这些活动相互联系，相互连接，有时又形成循环交叉或并行的操作。这些活动以不同的方式联系起来，就形成了不同的企业技术创新过程模型。技术推动的技术创新过程模型强调RD，市场是RD成果的被动接受者北斗01美国将军事技术转向民用大体分直接转用和间接转用两种。前者是将军事技术直接转用于非军事部门,如民用原子能发电设备、大型喷气客机、通信卫星、地球资源卫星就直接运用了核反应堆、喷气轰炸机、军用通信卫星和侦察卫星等军事技术。02需求拉动的创新过程模型市场需求刺激技术创新在海尔洗衣机发展历程中，体现创新最直接的两个典故，莫过于“小小神童”和“双动力”。小小神童洗衣机的问世，彻底击碎了行业中“电风扇一转洗衣机完蛋，电风扇一停洗衣机准行”的夏季市场观念，创造了独享的市场蛋糕。技术与市场交互作用的技术创新过程模型01市场需求与新技术能力相匹配，营销与研究开发之间的反馈是实质性的环节添加标题02有反馈环路，推动与拉动相结合，RD与营销管理更为平衡，强调RD与营销接口添加标题正是消费者对越来越多信息的处理和掌握的需求才有了第一台大型的电脑的发明；人们在使用过程中感觉到它的体积庞大，价值昂贵，操作不便，于是便有了第一台电脑的创新；人们拥有了体积较小，价值较为便宜，操作简单的家用电脑；由于人们有携带方便的需