2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告.docx

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(MMB)

2024-2025

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2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划报告概览

新建计划增速放缓但计划目标更明确

?在目前建立的企业员工补充养老储蓄计划中，17%的计划成立时间为5年内。

?部分新建的计划不再覆盖所有员工，更关注非管理层的关键人才。

?新建计划在激励和留用的导向上更为明显。

已有计划

更注重计划管理

?83%的计划成立时间已经超过5年，需要进行“体检”。

?部分企业已经成立补充养老储蓄委员会，并有书面委员会章程。

?企业需要建立定期回顾的机制，回顾内容需包含计划的各个维度。

顺应政策变化进行计划调整

?几乎所有企业都关注延迟退休政策，并预期对员工有不同程度的影响。

?通过优化健康及财富福利以及职业规划，企业可以帮助员工适应延迟退休政策。

?对于已有的计划，可以将延迟退休政策纳入考量因素，调整计划以加强计划设计有效性。

041.调研背景

04

062.调研样本

06

083.调研发现

08

314.美世观点

31

调研背景

2024-20255

2024-2025

在当今中国，随着人口老龄化的加速和社会保障体系的不断完善，企

业面临着前所未有的挑战与机遇。员工补充养老储蓄计划作为一种重要的福利工具，正日益受到企业的重视。这类计划不仅能够为员工提供额外的经济保障，帮助他们应对未来的养老需求，还能提升员工的满意度和忠诚度。

根据美世中国2023年发布的《企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告》，通过实施员工补充养老储蓄计划，企业能够更好地适应国家养老政策变化、增强人才竞争力。在此报告中，我们阐述了关于员工补充养老储蓄计划的四步走策略，并提出员工补充养老储蓄计划需要一个完备的运营体系，从计划设计到后续管理，每一个步骤都会影响到计划实施的长期效果。

美世在中国提供的企业员工补充养老储蓄计划咨询服务

2024年，美世再次发起了员工补充养老储蓄计划相关调研，进一步丰富了调研内容，旨在为企业提供更完善的参考信息。本报告将探讨员工补充养老储蓄计划的意义、实施步骤，以及如何通过有效的管理来确保其成功，助力企业在中国养老趋势中把握机遇。

本报告不仅涵盖员工补充养老储蓄计划设计以及计划管理的内容，还包含2025年起实施的延迟退休政策影响的初步调研结果。最后，我们就如何管理计划、提升员工感受提出了美世观点。

补充养老储蓄计划

补充养老储蓄计划

为什么给（初衷/目的）

给什么（计划类型/储蓄周期）

给谁（受惠面/受惠条件）

给多少（雇主缴费/员工缴费）

怎么给（资金载体/供应商筛选/

投资策略）

计划运营、资金运用、投资情况监督

员工手册/HR管理手册撰写

养老/年金投资委员会汇报

运营和投资情况定期报告

日常服务难点协助解决

计划培训、员工沟通

管理人的管理及评估

制定后续工作流程

员工满意度调研

沟通材料制作

管理人的筛选

后续管理

计划实施

计划设计

员工沟通

方案报备

调研样本

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2024-2025

本次调研共收集618份有效问卷。参与调研的企业横跨超过14个行业领域，企业类型以外资企业为主，同时样本也涵盖了各种规模的企业。

参与调研企业类型分布占比

（n=618）

参与调研企业行业分布占比

(n=618)

参与调研企业员工规模占比

(n=618)

6%3%

16%

16%

75%

外资民营合资国营

3%2%2%1%1%3%5%27%6%6%9%13%

3%2%2%1%1%3%

5%

27%

6%

6%

9%

13%

11%

制造行业

消费品和零售行业

汽车行业

物流行业

房地产行业

高科技行业化工行业

互联网行业咨询行业

教育行业

生命科学行业

其他行业金融行业能源行业

8%13%

8%

8%30%18%8%

8%

30%

18%

15%

0-99人

1000-2999人10000人以上

100-499人

3000-4999人

500-999人

5000-9999人

调研发现

调研发