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风险承受度示例风险偏好就是公司愿意承担的风险。12风险偏好必须总是低于风险承受度，否则公司就将陷于重大财务困难的风险泥潭中。3风险承受度是指公司有能力承揽的风险，它是许多变量的函数。这些变量包括人员、流程、用来测量、监控及管理风险的技术、公司运营的环境，以及资金、负债能力、收入/现金流对财务及其因素的敏感性。风险偏好与风险承受度的关系风险应对策略首先考虑在战略上规避风险；平衡风险管理收益与成本，对各类风险选择风险规避、风险抑制、风险转移或风险接受等手段；设立风险准备金，并重新对产品和服务进行定价。产业结构调整组织变革兼并购活动分包或转包结盟战略措施流程优化全面质量管理6西格玛远期合约传统保险金融衍生品风险准备金运营措施风险理财剩余风险风险总量风险接受风险承受度示例风险管理解决方案参见《指引》第五章批准重大决策的风险评估报告；批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；批准风险管理组织机构设置及其职责方案；批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；督导企业风险管理文化的培育；全面风险管理其他重大事项。董事会的职责(续)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。审议风险管理组织机构设置及其职责方案；审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；提交全面风险管理年度报告；风险管理委员会对董事会负责。（二）风险管理委员会的职责CEO的职责企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。研究提出全面风险管理工作报告；研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；03010204（四）CRO的职责（二）企业风险管理的总体目标（续）企业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。经营（operations）目标——有效和高效率地利用其资源；C战略（strategic）目标——高层次目标，与使命相关联并支撑其使命；B报告（reporting）目标——报告的可靠性；D在主体既定的使命或愿景（vision）范围内，管理当局制订战略目标、选择战略，并在企业内自上而下设定相应的目标。A合规（compliance）目标——符合适用的法律和法规。E（三）ERM的目标战略目标战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果，是对企业使命的进一步具体化。1企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。2～说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3在制定战略之前，必须先确定企业使命。企业使命上世纪20年代，美国电话电报公司ATT的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。今天ATT和微软都基本实现了他们的使命。企业的使命（示例）麦当劳：控制全球食品服务业柯达：只要是图片都是我们的业务索尼公司：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会DreamInSony通用电器：以科技及创新改善生活品质；在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡3214企业的使命（示例）微软公司：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件福特公司：汽车要进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活波士顿咨询公司：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩0103020405企业的使命（示例）战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。确定战略目标时遵循SMART原则：S（Specific，目标要具体）M（Measurable，目标可以量化）A（Attainabl