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尤建新企业管理概论演讲人：日期：

尤建新教授简介企业管理基础知识战略管理理论与实践组织结构与人力资源管理市场营销管理与创新策略财务管理与风险控制体系构建企业文化塑造与领导力培养目录CONTENTS

01尤建新教授简介CHAPTER

教育背景与学术成就教育背景同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，享受国务院政府特殊津贴专家，国际质量科学院院士。学术成就学术荣誉在国内外重要学术刊物上发表多篇学术论文，出版多部专著和教材，获得多项省部级以上优秀成果奖。曾任同济大学经济与管理学院院长，同济大学中国科技管理研究院副院长，现任上海市质量协会副会长等职务。

社会职务担任多家企业顾问，积极参与企业咨询和培训工作，为企业提供优质的管理咨询服务。工作经历长期在同济大学从事教学与科研工作，曾担任经济管理学院院长、中国科技管理研究院副院长等职务。行政职务现任上海市质量协会副会长，上海市管理科学学会副理事长兼秘书长等职务。工作经历与职务

企业战略管理在企业战略管理领域有独到见解，帮助企业制定科学的发展战略，提升企业的竞争力。创新管理积极研究创新管理理论和方法，推动企业技术创新和管理创新，为企业创造更多的价值。质量管理在质量工程、质量管理等领域有深入研究，为提高我国企业和产品的质量水平做出了重要贡献。主要研究领域及贡献

02企业管理基础知识CHAPTER

企业的定义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的，依法独立核算、自负盈亏、自主经营、独立承担民事责任的经济组织。企业与企业管理概述企业的类型根据企业的资产构成、组织形式、经营特点等因素，可将企业分为多种类型，如国有企业、集体企业、私营企业、合资企业、外商独资企业等。企业管理的概念企业管理是指企业管理者通过计划、组织、领导、协调、控制等职能，对企业的人力、物力、财力等资源进行合理配置，以实现企业目标的过程。

企业管理的职能包括计划、组织、领导、协调、控制等职能，这些职能相互关联、相互制约，共同构成企业管理的完整体系。企业管理的原则包括系统原则、效益原则、人本原则、责任原则等，这些原则是企业管理的基础和指导，也是企业管理者必须遵循的基本准则。企业管理的职能与原则

企业管理的历史演变古典管理阶段以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学性、规范性和纪律性，奠定了企业管理的基础。行为科学阶段注重研究人的行为和动机，强调员工参与管理、团队协作和激励机制，推动了企业管理的人性化发展。系统管理阶段将企业管理视为一个开放的系统，强调与环境的互动和内部协调，注重战略管理和整体优化。现代化管理阶段以信息技术为支撑，强调创新、快速响应和全球化视野，推动企业管理的变革和进步。

03战略管理理论与实践CHAPTER

战略管理基本概念及重要性01战略管理是企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理包括公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。战略管理有助于企业明确发展方向、优化资源配置、提升竞争力、实现可持续发展。0203战略管理的定义战略管理的层次战略管理的重要性

01战略规划的步骤战略规划包括确定企业使命与愿景、分析内外部环境、设定目标、制定战略方案、选择战略等步骤。战略规划与制定过程02战略规划的工具战略规划常用的工具有SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析等。03战略规划的参与者战略规划的参与者包括企业高层管理人员、相关专家、利益相关者等。

战略实施包括资源配置、组织调整、文化塑造等方面。战略实施的内容战略实施可通过制定年度计划、预算管理、绩效考核等方式进行。战略实施的方式战略评估是监测战略实施效果、发现问题的过程，根据评估结果对战略进行调整和优化。战略评估与调整战略实施与评估调整

04组织结构与人力资源管理CHAPTER

战略匹配确保组织结构与企业战略相匹配，支持企业目标的实现。组织结构设计原则及类型选择01高效协同设计高效协同的组织结构，提高内部沟通效率和执行力。02稳定性与灵活性平衡稳定性与灵活性，确保企业能够快速适应市场变化。03权责明确明确各部门和岗位的权责，避免职能重叠和决策混乱。04

人才需求分析根据企业战略和业务发展需求，准确预测和评估人才需求。招聘与选拔制定科学的招聘流程和选拔标准，吸引和留住优秀人才。培训与发展提供完善的培训计划和职业发展路径，提升员工能力和忠诚度。人才配置根据员工特点和业务需求，合理配置人力资源，实现人尽其才。人力资源规划与开发策略

建立科学的绩效评估体系，客观评价员工的工作表现和业绩。采用多元化的激励方式，包括物质激励、精神激励和职业发展等。绩效管理与激励机制设计绩效评估奖惩分明制定明确的奖惩制度，对优秀员工给予及时奖励，对不良行为予以处罚。激励方式激励与约束并重在激励的同时，加强约束和管理，确