山西汾酒公司人员流失的治理优化案例分析10000字【论文】 .pdf

山西汾酒公司人员流失的治理对策研究

目录

1绪论1

1.1研究背景和意义1

1.2基本思路与研究方法2

2相关概念与理论综述3

2.1人员流失才目关概念3

2.2人员流失的相关理论与模型3

3山西汾酒公司人员的流失现状分析1

3.1山西汾酒公司概况1

3.2山西汾酒公司员工流失现状1

4山西汾酒公司人员流失问题分析2

4.1工作缺乏决策权与创新性2

4.2人际关系不和谐3

4.3薪酬福利不合理3

4.4职业晋升不通畅4

5防范山西汾酒公司员工流失的理策略4

5.1充分授权，提升员工工作成就感4

5.2构建和谐的人际关系5

5.3建立适宜的薪酬体系6

5.4完善员工晋升机制7

6研究结论与不足8

6.1研究结论8

6.2研究不足8

参考文献8

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

目前山西汾酒公司存在人员流动量大、企业缺乏精英人才、企业员工综合素

质不高等问题，这给山西汾酒公司的发展带来了巨大影响。对于业主较高的要求,

综合素质较低的员工便不能完成，这影响了公司的整体理质量。尽如此，山

西汾酒公司还没有足够意识到稳定企业精英人才的重要性,没有引入或培养建立

员工教育、培训体系。所以，对于员工来说，薪酬得不到满足，未来发展得不到

1

保障，最后导致了员工的跳槽（陈嘉宁，张文涵，王雅,2022）。然而，市场竞争说到底

就是人才的竞争。这意味着山西汾酒公司这样的白酒饮料企业想要实现可持续发

展目标，就必须具有较强的人力资源。否则，山西汾酒公司可能会失去市场核心

竞争力。

因此，本文基于调查结果剖析了山西汾酒员工流失的原因，分析了人员流失

对山西汾酒企业发展的影响，并提出了针对性的意见以供山西汾酒公司等白酒饮

料企业参考及借鉴。

1.1.2研究意义

目前我国白酒饮料企业的员工素质相对较低，而企业的高却没有足够重视

这个问题，也没有对其进行深入的分析和研究。因此，笔者希望通过本文的分析

和研究整理出山西汾酒公司人员流失的各方面原因，并总结整理成报告的形式以

方便公司的进一步查阅和对公司理方面的改进（李嘉悦,刘雅婷，黄思颖）。此外，

经过本文的调查和研究过程，有效加强了山西汾酒公司理层与员工之间的交

流，让理层了解到了员工的诉求，这有利于提高公司的理水平。

1.2基本思路与研究方法

1.2.1基本思路

本文共分为五部分，各部分的主要研究内容归纳如下：

第一章绪论。主要阐述了研究背景，研究目的和意义，研究内容和方法。

第二章相关概念的介绍及相关理论的分析。介绍了人员流失的概念，并对

人员流失方面相关的理论以及国内外专家学者人员流失方面的研究文献进行了

比较详细的探讨，为后文中山西汾酒公司人员流失问题的研究打下理论基础。

第三章山西汾酒公司员工流失现状分析。介绍了山西汾酒公司的相关情况,

从性别、年龄、学历和入职年限等方面对人员流失现状进行分析，总结了人员流

失给企业带来的影响，如成本支出的增加、客户满意度降低、工作效率较低，以

及关键资源的流失等。

第四章山西汾酒公司员工流失问题分析。通过问卷调查，并结合山西汾酒

公司的具体情况，全面了解山西汾酒公司人员特点，并根据问卷调查结果进行统

计分析，明确公司员工流失存在的问题，通过访谈法从不同层面分析了山西汾酒

公司人员流失的原因。

第五章防范山西汾酒公司员工流失改进策略。提出了针对山西汾酒公司人

员流失问题的应对措施。基于问卷调查与分析，提出山西汾酒公司人员流失理

对策，为了确保改进策略法落实有效，提出了防范山西汾酒员工流失策略的保障

措施。

第