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物流供应链管理ppt课件

目录contents供应链与物流管理概述供应链战略规划与设计采购与库存管理策略运输与配送管理优化信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展供应链风险管理及应对措施

01供应链与物流管理概述

围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成

以最低的成本向用户提供满意的物流服务，达到用户满意、企业满意、社会满意。物流管理目标服务性原则、通用性原则、合理化原则、系统化原则。物流管理原则物流管理目标与原则

物流是供应链的重要组成部分供应链是物流、信息流和资金流的统一体，其中物流是供应链的物质基础，信息流和资金流是供应链的神经系统和血液系统。供应链管理强调对物流活动的控制与管理供应链管理通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而有效提高整个供应链的竞争力。供应链与物流关系

02供应链战略规划与设计

供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，明确供应链战略的目标，如成本优化、快速响应、提高灵活性等。分析供应链现状对企业现有供应链进行深入分析，识别存在的问题和瓶颈，为制定战略提供依据。制定供应链战略基于目标分析和现状，制定符合企业需求的供应链战略，包括供应链优化、重构或拓展等方面。

综合考虑运输成本、设施成本、库存成本等因素，选择合适的设施位置。设施选址网络布局运输方式选择设计合理的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和零售商等节点的布局和连接。根据产品特性和市场需求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空或水运等。030201供应链网络设计

建立科学的合作伙伴选择标准，综合考虑质量、价格、交货期、服务等因素，选择合适的供应商和分销商。合作伙伴选择定期对合作伙伴进行评价，包括合同履行情况、质量稳定性、交货准时率等方面，确保合作伙伴的可靠性和稳定性。合作伙伴评价建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场变化和挑战。合作关系管理合作伙伴选择与评价

03采购与库存管理策略

明确采购目标供应商选择采购合同谈判与签订采购执行与监控采购策略制定及实施降低成本、确保质量、提高交货准时率等。明确双方权责，确保采购活动的顺利进行。评估供应商综合能力，包括质量、价格、交货期、服务等。跟踪采购进度，确保供应商按时交货，处理采购过程中的问题。

库存控制方法及应用根据物品重要程度进行分类，实现重点管理。设定最低库存量，当库存降至该水平时发出订货请求。按照固定时间间隔检查库存并发出订货请求。为应对不确定性因素，设置一定量的安全库存。ABC分类法定量订货法定期订货法安全库存设置

介绍JIT生产方式的起源、核心理念及实施条件。JIT生产方式简介通过减少库存、提高生产效率等方式降低成本。JIT生产方式在库存管理中的应用通过看板传递生产信息，实现生产过程的可视化管理和库存控制。看板管理不断优化生产流程，提高生产效率，降低库存水平。持续改进JIT生产方式在库存管理中的应用

04运输与配送管理优化

03运输方式优化策略探讨如何通过合理规划、多式联运、信息化手段等方式优化运输方式选择，提高运输效率。01运输方式分类及特点详细介绍各种运输方式（如公路、铁路、水路、航空等）的特点和适用范围。02运输方式选择依据分析影响运输方式选择的因素，如货物性质、运输距离、运输时间、成本等。运输方式选择及优化

明确配送中心在供应链中的作用和功能定位，如仓储、分拣、配送等。配送中心功能定位分析配送中心布局的影响因素，如地理位置、交通状况、货物特性等，提出合理的布局规划方案。配送中心布局规划详细介绍配送中心设计的关键要点，如建筑设计、设备配置、信息系统设计等。配送中心设计要点配送中心规划与设计

简要介绍智能配送技术的概念、发展历程及在物流行业中的应用现状。智能配送技术概述智能配送技术类型智能配送技术应用案例智能配送技术发展趋势列举常见的智能配送技术类型，如无人驾驶车辆、无人机配送、智能快递柜等，并分析其优缺点。分享一些成功应用智能配送技术的案例，并分析其对提高物流效率和降低成本的作用。探讨智能配送技术的未来发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等技术在智能配送领域的应用前景。智能配送技术应用

05信息技术在供应链管理中的应用

优化