体育赛事营销计划.ppt

一：SWOT分析S:superior优势W：weak弱点O：oppprtunity机会T:threat威胁在进行WOT分析之前，要熟悉体育赛事的每个细节，包括财政预算，工作人员，志愿者，时间，日期，地点，预期观众，安全，举办地人口规模等。对优势和弱点的分析有助于了解计划体育赛事事可利用的内部资源1对机会和威胁的分析则是提供评估外部环境的重要信息2内部环境：为了使体育赛事在计划阶段就处于最佳状态，要对优势和弱点做出分析的基础上加以调整，改进与及时补救010102外部环境：包括机会与威胁两个方面，由于两者都是外部因素，较内部因素而言比较难控制，但是可以有效的结合内部因素来进行控制02二体育赛事营销设计体育赛事营销计划是举办赛事的工具，并且，计划是一个过程，是不断在变化的，赛事计划从第一次会议开始，持续到整个赛事结束制定体育赛事营销计划清单：体育赛事营销计划是一个系统，从子系统开始计划，然后将各个子系统计划合成为系统的总计划，要列出计划清单体育赛事营销策划会议：策划体育赛事营销，开会是必然的，并且会议也要按照一定的计划进行，要遵循按时的原则，广泛考虑参与者的条件，注意会议的高效率。为了保持工作人员高昂的精神状态，可以在各个计划周期中安排小型的庆祝活动，运用适当的激励手段。成功公式：细致+沟通+专家意见-压力=成功三制定体育赛事营销计划时间要素（充足，节俭）目标要素（简明，可行）任务要素（全面，明了）组织机构要素（责，权，利明确）该计划要关注：0开始；1提出策划方案；2销售推广项目；3确定客户群体；4客户细分；5选择客户；6缺定客户；7与客户沟通；8提出合作内容；9确定双方权利义务；10明确媒体，网络与宣传广告；11起草协议书；12双方确认协议书；13签订协议计划赶不上变化，在完善计划的基础上，要做好应急措施，以确保及时解决问题。前面也提到作为外部因素之一的威胁，是比较难控制的，因此，要做好应急措施计划（一）主要人员流失方法：定期对工作人员进行交叉培训，并且注意运用适当的激励手段等（领导人员注意运用成功公式）（二）天气骤变方法：“未雨绸缪”，事先查阅当地天气资料，购买保险等（三）断电与事故方法：注意提前检查电路，进行维修，试运行。分清各部门职责等此外，本人还觉得得做好预防暴乱的发生，要与政府相关机构做好紧密配合五奥运会营销01第一次赢利的奥运会：1984年，洛杉矶奥运会赢利2.5亿美元02第一次官办赢利奥运会：1988年，汉城奥运会赢利3亿美元03赢利最多的奥运会：2000年悉尼奥运会组委会收入达17.56亿美元