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2024年生产部门工作总结3（4篇）

2024年生产部门工作总结（通用34篇）

2024年生产部门工作总结篇1

一、主体工程

1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL。1981o0以上

开挖完，ELo1921o0以上支护完；

2、照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分

解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可

行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完主持召开周生

产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完当周对内零

星机械、零星用工签证丁作；

3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖

至EL。1827,支护施工启动；左护岸开挖区EL。1865。0m以上

开挖完；

4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填

筑部分完；

二、主要临建工程

1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完；

2、结义村临时营地修建初步完，相应配套生活辅助设施

基本完;

3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及

场平完，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完，

已具备投产能力；

4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完，场平垫渣部分

完；

5、拉姆沟危险源处理初步完，拉姆沟沟水处理部分完

；

6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完；

回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以

下几个方面：

三、协调公共资源管理、使用及调配等工作

根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键

节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完；收集及整

理，对施工大事记详细进行记录和归档，完施工影响材料的收

集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据；按照项目部

相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完安全管理

工作。

协助物资部完物资调配及接货相关工作，组织综合队完

现场风水电等辅助项目工作等；认真完项目部领导安排的其他

任务；未来的一年对于乌弄龙水电站Cl标工程来说是关键的一

年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有战的一年。目前整

个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很

多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严唆的形

式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完

成以下几点：

四、加大对整体工期优化分解力度

合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成，：依据分项

计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况

进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法