2025年二级人力资源管理师《理论知识》试题及答案卷6 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2025年二级人力资源管理师《理论知识》试题及答案卷

1、[单选]物质方面的报酬最重要的部分是()

A.工资

B.超时与超额奖金

C.质量奖

D.发明奖

【答案】A

2、[题干]面试可以使用人单位全面了解应聘者的()。

A.社会背景

B.专业能力

C.反应能力

D.心理素质E,身体能力

【答案】AC

【解析】面试可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景，以及语

言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等方面综合素质的

状况。

3、[题干]企业定员的原则包括()。

A.定员标准要长期固定

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

B.必须以精简、高效、节约为目标

C.各类人员的比例关系要协调

D.必须以企业生产经营目标为依据E,要做到人尽其才，人事相宜

【答案】BCDE

【解析】企业定员的原则包括：①定员必须以企业生产经营目标为

依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要

协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的

良好环境⑥定员标准应适时修订.

4、[题干]经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的()等各

因素的集合。

A.政治

B.经济

C.法律

D.技术E,文化

【答案】ABCDE

【解析】经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的政治、经

济、法律、技术、文化等各因素的集合。虽然这些因素与企业经济活

动不直接相连，但它们通过微观环境因素、影响企业经营环境的变化

趋势。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

5、[单选]企业劳动分工的形式不含()。

A.职能分工

B.职责分工

C.技术分工

D.工种分工

【答案】B

【解析】企业劳动分工的形式企业内部劳动分工，一般有以下几种

形式：1.职能分工。这是企业劳动组织中最基本的分工，它是研究企

业人员结构、合理配备各类人员的基础。2.专业(工种)分工。它是职

能分工下面第二个层次的分工。3.技术分工。指每一专业和工种内部

按业务能力和技术水平高低进行的分工。

6、[题干]运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括()。

A.影响员工的工作

B.对培训者的面谈技巧要求高

C.占用大量的时间

D.会受到面谈者主观因素影响

【答案】D

【解析】面谈法的缺点包括如下内容：①培训方和受训方对各问题

的探讨需要较长的时间，这在一定程度上可能会影响员工的工作，而

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

且会占用培训者大量的时间;②面谈对培训者的面谈技巧要求高，一般

员工不会轻易吐露自己在工作中遇到的问题和自己的不足，员工在没

有了解面谈者真实意图的时候，不会将其个人发展计划告知培训者。

7、[题干]对“劳动法律关系的主体”的阐述，正确的有()。

A.是劳动法律关系的参加者

B