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工厂车间5S管理制度.pptxVIP

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工厂车间5S管理制度;5S管理制度概述

整理(Seiri)策略与实践

整顿(Seiton)策略与实践

清洁(Seiso)策略与实践

清洁检查与持续改进计划

素养(Shitsuke)提升策略与实践

5S管理制度效果评估与总结;01;;5S推行需要全员参与,从上至下推行,注重实践、持续改进和长效管理。;;02;识别方法;通过价值分析,确定物品的使用价值和保留价值,将无价值或低价值的物品进行清理。;处理方式;03;;标识标签及时更新;存储、取用、归还流程优化;04;制定详细的清洁标准和目标,包括清洁的频率、清洁的方法和使用的工具等。;每日对设备和设施进行常规清洁,包括去除表面污垢、擦拭和整理等。;对车间内的污染源进行识别和分类,制定相应的控制措施。;05;;;持续改进思路;06;;考核标准;定期开展安全教育活动,提高员工的安全意识和操作技能。;07;物品摆放整齐度;经验教训分享及改进方向;;THANKS

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