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沃尔玛供应链管理评析ppt课件

沃尔玛供应链概述供应商管理与合作库存管理策略与优化物流配送网络布局与规划信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链实践与可持续发展contents目录

01沃尔玛供应链概述

1962年，山姆·沃尔顿创立沃尔玛全球最大的零售商之一，拥有超过11,000家门店以“天天低价”和优质客户服务著称沃尔玛背景介绍

涉及将产品或服务从供应商到最终消费者的所有活动和过程供应链定义优化供应链可降低成本、提高效率、增强竞争优势重要性供应链定义及重要性

沃尔玛供应链结构与全球供应商建立长期合作关系，确保优质低价商品供应高效的配送中心和运输网络，实现快速、准确的货物配送先进的库存管理系统，减少库存积压和缺货现象采用先进的信息技术，实现供应链各环节的无缝对接和实时监控采购物流库存管理信息技术

02供应商管理与合作

质量标准沃尔玛对供应商的产品质量有严格的要求，包括产品的合格率、耐用性、安全性等方面。只有达到沃尔玛的质量标准的供应商才能成为其合作伙伴。交货准时率沃尔玛非常注重供应链的稳定性，要求供应商能够按照合同约定的时间准时交货。对于交货准时率低的供应商，沃尔玛会采取相应的惩罚措施。创新能力随着市场竞争的加剧，产品的创新能力越来越重要。沃尔玛会选择那些具有创新能力的供应商，共同研发新产品，满足消费者的多样化需求。价格竞争力沃尔玛一直致力于为消费者提供物美价廉的商品，因此，供应商的价格竞争力也是其选择的重要标准之一。沃尔玛会与多个供应商进行比较，选择性价比最高的供应商。供应商选择标准

供应商合作关系建立长期合作关系沃尔玛致力于与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、共同投资等方式，确保供应链的稳定性。信息共享沃尔玛与供应商之间建立了完善的信息共享机制，包括销售数据、库存信息、市场需求等方面的信息，以便更好地协调生产和配送。共同解决问题在合作过程中，难免会出现各种问题。沃尔玛会与供应商共同面对问题，积极寻找解决方案，确保供应链的顺畅运转。

优秀供应商奖励01沃尔玛会定期对供应商进行评估，对于表现优秀的供应商给予相应的奖励，如提高采购份额、给予更多的支持等。创新奖励02为了鼓励供应商进行创新，沃尔玛设立了创新奖励机制。对于在产品创新、技术创新等方面做出突出贡献的供应商，沃尔玛会给予相应的奖励和认可。合作伙伴培训03沃尔玛会为供应商提供相关的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低成本、提升竞争力等。通过培训和支持，沃尔玛与供应商能够更好地协同合作，实现共赢。供应商激励机制

03库存管理策略与优化

定量订货法当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货的方法，适用于品种数目少但占用资金大的商品。ABC分类法将商品按照重要程度分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略，如A类商品重点管理，B类商品定期管理，C类商品简单管理。定期订货法按预先确定的订货间隔时间进行订货，每次订货数量不固定，适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。库存控制方法

通过看板传递生产以及运送的工作指令，防止过量生产和过量运送，实现“在必要的时候，按必要的量，生产所需的产品”。看板管理通过合理安排生产计划，使各道工序的生产能力相匹配，实现生产过程的平稳、均衡，避免生产波动带来的浪费。均衡化生产强调从根源上保证质量，通过全员参与、持续改进等方式，减少不良品率，提高生产效率。质量保证JIT生产模式应用

通过精确的需求预测和合理的生产计划，降低安全库存和周转库存的数量。减少不必要的库存提高库存周转率采用先进的库存控制技术加强供应链协同通过优化库存结构、加强库存管理等措施，提高库存周转率，降低库存成本。如采用RFID技术、物联网技术等，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理效率。通过与供应商、分销商等合作伙伴的协同合作，实现供应链的整体优化，降低库存成本。降低库存成本措施

04物流配送网络布局与规划

接近性原则交通便利性原则经济性原则可扩展性原则配送中心选址原送中心应尽可能接近客户群，以降低运输成本和提高响应速度。选址应便于多种运输方式的衔接，确保物流畅通无阻。综合考虑地价、租金、劳动力成本等因素，选择成本效益最优的地点。选址应预留发展空间，以适应未来业务增长和扩展需求。

公路运输铁路运输水路运输航空运输运输方式选择及优化适用于中短途、小批量、多频次的配送需求，具有灵活性和门到门服务的优势。适用于远距离、大批量、低成本的运输需求，尤其适用于国际物流。适用于长距离、大批量、稳定的运输需求，具有成本低、运能大的优势。适用于高附加值、急需物品的运输需求，具有速度快、安全性高的优势。

通过先进的路线规划算法，减少运输距离和时间，降低运输成本。优化配送路线采用先进的装卸设备和技术，提高装卸速度和准确