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沃尔玛的供应链ppt课件

CATALOGUE目录沃尔玛供应链概述供应商管理与合作关系库存管理与优化策略物流配送系统与效率提升信息技术在供应链管理中应用绿色供应链与可持续发展战略

沃尔玛供应链概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的优化和协调能够降低企业运营成本、提高运营效率、增强企业竞争力，是现代企业不可或缺的一部分。供应链重要性供应链定义与重要性

沃尔玛供应链特点高效的信息系统沃尔玛拥有先进的信息系统，能够实现供应链各环节信息的实时共享，提高决策效率和准确性。紧密的供应商合作沃尔玛与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同协作、信息共享等方式提高供应链整体效率。先进的物流配送系统沃尔玛拥有完善的物流配送系统，能够实现商品从供应商到门店的快速、准确配送，降低库存成本和缺货风险。

销售管理通过供应链管理系统，沃尔玛能够实时掌握销售情况，根据市场需求调整销售策略和计划，提高销售业绩和客户满意度。采购管理通过供应链管理系统，沃尔玛能够实现对采购过程的全面管理，包括供应商选择、采购计划制定、采购订单执行等，确保采购活动的顺利进行。库存管理沃尔玛通过供应链管理系统实现库存的实时监控和管理，根据销售数据和库存情况制定补货计划，避免库存积压和缺货现象。物流管理沃尔玛的物流管理系统能够实现对商品运输、配送等环节的全面管理，确保商品在运输过程中的安全、准确和及时到达。供应链在沃尔玛运营中作用

供应商管理与合作关系02

确保供应商提供的产品或服务符合沃尔玛的质量标准。质量寻求具有竞争力的价格，以实现成本效益。价格供应商选择标准与流程

要求供应商能够按时交货，以保持库存水平。鼓励供应商进行创新，以满足不断变化的市场需求。供应商选择标准与流程创新能力交货期

1.市场调研了解市场趋势和潜在供应商。2.初步筛选基于选择标准对供应商进行初步评估。供应商选择标准与流程

3.深入评估对潜在供应商进行现场考察和深入交流。4.合同谈判与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务。供应商选择标准与流程

供应商合作关系建立与维护明确合作目标与供应商共同制定合作计划，明确双方的目标和期望。建立信任通过诚信、透明和公平的交流，建立与供应商的信任关系。

共享信息：与供应商分享市场、销售和产品信息，以便更好地满足市场需求。供应商合作关系建立与维护

定期对供应商的绩效进行评估，确保供应商始终符合沃尔玛的标准。定期评估及时沟通持续改进与供应商保持密切沟通，及时解决合作过程中出现的问题。鼓励供应商进行持续改进，提高产品质量和服务水平。030201供应商合作关系建立与维护

通过给予供应商更优惠的价格或更大的利润空间，激励供应商提高产品质量和交货准时率。价格激励给予表现优秀的供应商更多的订单份额，以提高其市场份额和盈利能力。订单激励与供应商分享更多市场信息和销售数据，帮助供应商更好地了解市场需求和趋势，从而改进产品和服务。信息激励鼓励供应商与沃尔玛共同进行产品研发和创新，以满足消费者不断变化的需求，同时增强双方的合作紧密度。合作研发激励供应商激励机制设计

库存管理与优化策略03

根据商品的销售量、销售额、利润等因素将商品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。ABC分类法通过先进的信息技术手段，实时监控库存状态，确保库存信息的准确性和及时性。实时库存管理通过计算经济订货批量，实现库存总成本最低化，同时满足生产和销售的需求。经济订货批量模型库存控制方法及原理

先进的供应链管理系统01沃尔玛采用先进的供应链管理系统，实现了对全球范围内库存的实时监控和调度，提高了库存周转率。协同库存管理02沃尔玛与供应商建立协同库存管理机制，通过信息共享和协同预测，降低了库存积压和缺货风险。智能补货系统03沃尔玛运用大数据和人工智能技术，建立了智能补货系统，根据历史销售数据和实时库存状态，自动生成补货计划，提高了补货准确性和效率。沃尔玛库存优化实践案例

03强化与供应商的合作与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和协同预测，降低采购成本和库存风险。01减少库存积压通过合理的销售预测和库存管理策略，降低库存积压，减少资金占用和仓储成本。02提高库存周转率通过优化商品结构和销售策略，提高库存周转率，降低单位商品的库存成本。降低库存成本策略探讨

物流配送系统与效率提升04

考虑交通、地理、经济等多方面因素，选择最佳配送中心位置。配送中心选址根据商品流向、运输距离、运输成本等因素，设计合理的配送网络。配送网络设计运用先进的路线规划算法，优化配送路线，减少运输时间和成本。配送路线规划物