机械行业信息化解决方案.pptVIP

;行业介绍;一、行业介绍;机械工业的主要行业产品;二、行业特性说明;行业特性;产品生命周期长，更新换代慢；;三、行业管理重点

与常见的困扰;1、工艺管理与在制品管理困扰;料表忘记更新了！！;3、存货管理困扰

;供给;BOM阶次较多

用料复杂

以人工方式进行容易出错

以人工方式进行取得信息缓慢

以人工方式进行本钱很难细化;供给商多送货100KG，到底收还是不收？;工装夹、量、刀具的编码复杂；;8、质量管理复杂;四、易飞的解决方案说明;效率分析;转移单作业流程;工艺信息;移转数量;1、工艺管理与在制品控制;1、工艺管理与在制品控制;材料用量清单：正展、逆展;以分数表达材料用量;生效/失效日的应用;BOM---工程变更〔立即/择日〕;BOM预期呆滞分析;料件用途管理;2、产品结构及设计变更的管理;E-BOM管理;2、产品结构及设计变更的管理;取替代料件管理;2、产品结构及设计变更的管理;盘点流程;盘点流程;3存货管理困扰;3存货管理困扰;材料需求方案;生产方案;直接通过订单跑生产、采购方案;4、采购、生产方案的制订;收集工时、机时等信息;5、本钱的控制;5、本钱的控制;5、本钱的控制;5、本钱的控制;系统本钱收集示意图;5、本钱的控制;5、本钱的控制;5、本钱的控制;制费分摊依据;提供多种工时生成方式;系统自动可以汇总工作中心工时;录入人工及制造费用;计算生产本钱;工单本钱结构;产品本钱结构;6较难落实收料管理制度;超收管理;采购价格、超收管理;料件自动编码;7、机器设备及工装夹、量、刀

具的管理

;7、机器设备及工装夹、量、刀

具的管理

;7、机器设备及工装夹、量、刀

具的管理

;8、全面的质量管理;提供多种检验方式;8、全面的质量管理;进货检验;8、全面的质量管理;8、全面的质量管理;8、全面的质量管理;8、全面的质量管理;8、全面的质量管理;五、成功案例说明;杭州力武机电

冠亚机械工业〔昆山〕

上海冠龙阀门机械公司

北京石油机械厂

广西玉林玉柴工程机械有限责任公司

成都石油机械总厂

青岛华青集团

上海川源机械工程

丝路咖精机(上海)

四川石油管理局成都总机械厂

......;管理维护系统

根本信息管理???统

存货管理系统

采购管理系统

销售管理系统

质量管理系统

应收管理子系统

应付管理系统

自动分录系统;库存出入单据时差控制在了0.5天以内

库存准确率由原先的60%上升到98%

订单交货追踪准确率达100%

采购进货追踪准确率由原先的60%上升到100%

BOM完整性和准确度达90%

提高了员工的工作效率

数据共享，减少了重复工作

提高了对异常事件的反响能力和应变能力

进销存上线二个月即甩手工帐

生产部门做到时时监控产品的整个过程及进度

---现场在制品跟踪;2、青岛华青集团;2、青岛华青集团;3、北京石油机械厂;3、北京石油机械厂;4、广西玉林玉柴工程机械有限责任公司;整合库存交易,提高库存查询速度

库存准确率达90%

提高生产方案/采购方案执行率

提高应收帐款/应付帐款对帐效率,减少呆帐坏帐产生

对生产进度跟踪,随时查知生产进度

信息电脑化,数据共享,提高了资讯的利用率;5、冠亚机械工业〔昆山〕;5、冠亚机械工业〔昆山〕;6、上海冠龙阀门机械;6、上海冠龙阀门机械;7、上海川源机械工程;7、上海川源机械工程;8、巧时泰五金卫材〔昆山〕;各生产工序的生产本钱降低了5%-8%

平均存货降低了15%，

劳动生产率提高了18%，

按期交货到达了98%，

短缺料次数降低了70%

加强了企业的内部审核

业绩提升了，存货准确率也从以前前的80%提高到了95%以上

有效降低了管理的本钱

从业务的报价、接单到生产方案的展算，从采购的下单到最后应付账款的完成都充分表达出了系统的集成性和信息的及时性，大大提高了作业效率;9、膳魔师〔中国〕家庭制品;9、膳魔师〔中国〕家庭制品;10、中山铁王精密铸造;库存准确率由60%上升到98%

工单进度追踪表的正确性达90%

产品结构资料的正确性达98%以上

提高了交货期履约率，上系统前不到60％，系统后到达了95％以上

提高了员工的工作效率

数据共享，减少了重复工作;11、腾扬金属制品;11、腾扬金属制品;12、上海太荣金属塑料;存货实时性及准确性到达95％以上

采购进度追踪表的正确性达90%

工单进度追踪表的正确性达90%--95%

产品结构资料的正确性达99%以上

减少资金占用，库存从由4000万降到了700万

提高了交货期履约率，上系统前不到60％，系统后到达了95％以上;谢谢