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《管理寓言》

（1）--海马的焦虑

小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。

从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的是七个金币，但总有一天，

这七个金币会变成七座金山。

于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道

七座金山到底在哪里。

海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突

然出现在眼前。

然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么

去?;海马骄傲地说：我去寻找属于的七座金山。只是……我游得太慢了。那你真是太幸运

了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。鳗鱼说，只要你给我四个金币，我就给你

一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果

然提高了一倍。海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。

然而金山并没有出现，出现在海前的，是一个水母。水母问：小海马，看你急匆匆的样子，它

想要到哪里去？海马骄傲地说：我去寻找属于的七座金山。只是……我游得太慢了?;那你

真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。水母说，你看，这是一个喷汽式快

速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。

海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，

用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。

然而金山还是没有出现，出现在海前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：你太幸运了。对于如

何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭乘我

这艘大船，你就会节省大量的时间，大鲨鱼说完，就张开了大嘴。

那太好了。谢谢你，鲨鱼先生！小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游

去……

在一个盛行速度的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化

提速的问题。他们像那条海马一样，对慢的焦虑成为他们的基本焦虑--我去寻找属于的七座金

山。只是……我游得太慢了?于是，他们把企业的发展战略简化为买入战略--用金钱来速度。

然而，在只有发财愿望而毫无目标管理可言，企业的经营尚处漫游状态时，快或慢是没有分

别的。因为此时我们找不到一个参照系来判定多快才算快，多慢才算慢。

正像我们在海马故事中看到的，为快而快的发展模式最终可能使企业被速度之魔耗尽资源并且欢快

地。

的战略、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的商业浪漫主义之中。作为商业浪漫主义的

典型形态，漫游式经营暗中注定通向之?其实是通向。

一个人如果没有明确的目标，没有正业，他就会滋生出很多零碎的和荒诞无稽的浪漫情怀。

对于一个企业来说同样如此。在一个市场化程度不高、客户成熟度低的商业环境中，可能有以浪漫的管理

手法获得成功的企业，可能会有诗人、哲学家式的企业家。然而随着市场逐渐成熟，客户的鉴别力和权力

意识的增强，此类企业和企业家会逐渐绝迹。八十年代翻云覆雨的商界名流几年来纷纷，就是

一个旁证。