余世维精典讲义如何成为成功的职业经理人.ppt

如何提升思考力决策力和执行力无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*要站在门口看顾客发了什么事，应该跟市场接近。把思考力用在客户身上，经常把脑筋摆在顾客的身上，而不是闭门造车，坐在房间里面替顾客下决策。把思考力用在客户身上。执行力，打你的接班人去执行你的计划。学会如何做决策无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*重要与紧急做领导，站的职位越高级，下的决策越重要，下错了，就会非常的深远，可惜是一个公司常常是决策犯错，然后要底下的人当炮灰，在外面市场中变成牺牲的枪靶。决策的前奏效果与效率一个错误的决策，100个行动也无法挽救！（管理学名言）学会如何做决策无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*决策下的好还是下的错，固然成功和失败都有人奉承或有人在旁边挖苦，问题是我们最好不要下错决策。01所有重要的决定，都是出于私人恩怨，重大决策的做的时候，常常是自己一个人在那里判断，有的甚至出于私人的想法，个人的恩怨就把这个决策下下去了。02决策的前奏——鸟瞰市场，从空中看市场，走到市场上去体会一下。03学会如何做决策无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*主管应把眼睛放在重要的信息上面，不是处理了多少信息，而是每天处理了多少重要信息，每天看了多少有意义的网页。下班后，还在那努力工作，并不是直分正确，公司给你每天8小时，如果你居然不能准时下班，而且上班的时候很努力工作，那么公司对不起你，应给你加班费，如果一天8小时，你上班时东混西混，下班后再加班，你对不起公司，不但加班费不付，水，电统统要付，因为在浪费公司的资源。学会如何做决策无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*强化团队意识，以前是以职务为中心，现在要衔接断层。思考力+决策力+执行力顾客在哪里？重要Vs紧急效果Vs效率谁是接班人0103020405效果和效率无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*什么叫效率？我们每用一个人，工作一小时，用一平米的土地或建筑，而且花一百块或一千块，一万块人民币，请问创造出多少产出？这种观念叫做效率值，产出比投入。企业招人时不要拼命招，将来要人家下岗就很痛苦了，花预算时不要拼命花，那一毛钱都是成本。所谓效果，就是达成预期目标，真正的达到目的，宁可放弃效率，成就效果。010302效果和效率无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*一个广告打出来，有果不能让人家看到他的意义，叫做没有效果，再便宜也没有用，广告有时是个形象。愿意投入工作的态度叫意愿。完成任务的条件叫能力一个领导很喜欢裁员不好，怎么这么没同情心？如果不敢裁员，也不够资格当一个领导，每个人都很重要，没有废人？没有不能用的人？如果没有能力也没意愿，就把它给培养成3号或2号，如果不行就CUT。效果和效率无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*有效果，有效率

无效果，有效率

有效率，无效果

无效果，无效率一个公司有20%的人是卓越，有70%的人是可以接受的，有10%的人要淘汰。

——杰克.韦尔奇如果那10%的人没有拿掉，对那70%就是那20%的卓越跟那70%的合格是不公平的。效果和效率无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*1做领导要随时培养自己的接班人，这样出什么事都不会让公司瘫痪，问题是你平时是怎么对他们的。2有那个心，没那个能力就授权。3有那个心，没那个能力，教育训练，提升他们的能力。4有那个能力没那个心，我们就激励。5没那个心，又没那个能力，我们就放弃，不要把错误的人摆在错误的位置上。6如果把一个人从四号到三号到二号再到一号，你能培训出来，就是最高境界了。怎么授权？无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*见习官制度：谁资格够了，条件符合了，哪怕公司没这个缺，也给它安一个见习官，见习厂长，见习副理，用意有二，1、提醒那个在位子上面的注意，他一不好这个见习官就会去接替他替代他。2、安抚这个见习官，既然是见习官，就表示随时准备有机会就马上升上去，这种人通常不会离开公司，因为他自己知道他被首肯，被认同，被接受为一个合格的管理者，只是没缺，但一旦有缺，他就上去了，让合格的人成为见习官，让他有那个希望，要讲出来。怎么授权？无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*公文栏练习：一有公文，一份给老总一份给副总，学老总批公文，不是批了给老总，如果你是总经理，这个文你怎么批，老总的批了当做命令，你的批了给老总，那你看看批的对不对，再给他填点意见，全就越批越像。01一个人要想如何当皇帝，最好先学如何批奏折，奠定当皇帝的条件。02怎么授权？无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料*升上去容易，降下来难，万一升错