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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

【必威体育精装版】服装店长周工作计划怎么写

服装专卖店店长的工作计划该怎么计划呢?下面小编整理了服装店长周工作计划,

欢迎大家阅读学习!

篇一:服装专卖店店长的工作计划一.清点货品,做到心中有数

1.掌握每款货品数量

2.掌握每款号码情况及数量

3.掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解.

4.近期整理库房,做到井然有序,便于找货.盘货.

二.管理好账目

1.做到日清.日结.日总.日存.日报.

2.做到心中有数,每款每日销售数量及占比.并进行销售同比及环比分析,同

时对货品进行调整.

三.管理好员工

1.稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向.

2.招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜.

3.训,培训员工.

（1）做到每位员工均了解公司制度,

（2）在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配.话术表达等知识技巧.

4.保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额.

5.提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,

并为企业提供优秀的管理人员.

四.商品陈列

1.按公司要求,做好服装陈列.做到精中有细,细中有致.通过陈列使顾客产生

购买行为.

2.在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结

果给予物质奖励.目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想.

3.调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感

觉.

五.增加销售额

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1.通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类

型,多做销售附加.

2.掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中

有跟进,事后有总结.

3.促销宣传方面,对老顾客通过电话.手机短信等方式将信息及时发出;对新

顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围.

4.对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习

提高,增加整体销售业绩.

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__年9月12日

篇二:服装专卖店店长的工作计划作为一名店长,要搞好店内团结,指导并参

与店内的各项工作,及时准确的完成各项报表,带领店员完成上级下达的销售任

务并激励员工,建立和维护顾客档案,协助开展顾客关系营销,保持店内的良性库

存,及时处理顾客投诉及其他售后工作.

一.早会仪容仪表检查,开心分享工作心得及服务技巧,昨日业绩分析并制

定今日目标,公司文件通知传达.

二.在销售过程中尽量留下顾客的详细资料,资料中应详细记载顾客的电话.

生日和所穿尺码.可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料,并达成宣传品牌,促成

再次购买的目的,店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段,尽量避

免打扰顾客的工作和休息),既是对老顾客的尊重也达到促销的目的,在做好老顾

客维护的基础上发展新顾客.

三.和导购一起熟知店内货品的库存明细,以便更准确的向顾客推荐店内货品

(有些导购因为

不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失

败).及时与领导沟通不冲及调配货源.